喜欢看一部抗战题材电影《太行山上》，剧中国军知名将领郝梦龄面对日军疯狂进攻说过“将有必死之心，士无贪生之意”。他正是以这种视死如归的心态去影响着每一位战士，最后血洒疆场、壮烈殉国。
　　领导者能身先士卒，以积极正确的示范作导向，就可以调动员工的积极性，激发他们努力向上的干劲；反之，领导者持一种消极、观望的态度，只能削减员工的工作热情，对企业的发展前途失去信心。
　　日本著名企业家松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。在企业经营中，如果领导者能够以身作则，那么这种精神也一定会影响下属，从而形成优良的工作环境。可以说，领导者的榜样作用比任何严厉的规章制度都重要，且更具有影响力，也是激励员工最有效的方法。要知道管理的本质，既是一种灌输理念的过程，也是管理进行自我认知的过程。给员工一个榜样，让员工去进行自我管理，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”，比单纯的上下级管理更为有效管用。可以说，领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的，是无声的命令、最好的示范，对员工的行动是极大的激励。
　　当然，在管理中也不乏“说一套，做一套的”的领导者，如果你在这种领导者带的团队中，想必那种失望、无奈甚至背叛的心态一定会让整个团队充满消极和悲观。
　　笔者一个80后的朋友在一家企业担任行政人事经理，前段时间和我聊天时候抱怨到现在的员工太难管理了，那些90后员工不仅缺乏服从心理，而且经常喜欢对着干，稍有惩罚便撂挑子。笔者通过深入了解得知，朋友公司老板为了加强控制，安排了多个亲信担任部门经理，这些亲信缺乏管理能力，对员工要求严格却疏于以身作则，以致于公司员工人人不忿，怨声载道。
　　朋友感慨领导的能力对公司的发展太重要了，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者能力的高低对于企业的发展和团队的表现有直接的作用。拿破仑对此也说过“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子”这样著名的论断。笔者朋友的企业就是这样的典型，领导和团队缺乏沟通，缺乏信任，更重要的是，在没有了解问题根本所在的前提下，通过行政制度“命令式”的管理员工，并且做不到以身作则。这样的领导者，是肯定无法管理好团队的。
　　笔者朋友的这个案例，只是中国企业在发展过程中遇到的一个极普遍现象。要知道，领导者作为企业的灵魂，领导者的职业素养和专业能力之间的匹配程度，决定了他所带领的团队表现和业绩水平，同时也影响了管理者自己的职业发展和专业前程。
　　因此，企业的成败与发展，其实就是对企业领导者综合素质的考量。对于领导者来说，其自身能力即是个人魅力的体现之一，也是立身于管理岗位不可或缺的一种软实力。而要作为一名合格的领导者，笔者认为应当具备以下几点能力：
　　1.沟通能力。有关研究表明，在管理乃至整个工作中，有70%的问题是由沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。一个优秀的管理者，首先应当是一个优秀的沟通者。
　　2.协调组织能力。领导者作为团队的核心，需要协调、调动整个团队的积极性去解决遇到的各种问题。一个好的领导者，往往善于挖掘不同角色的潜能和闪光点，让团队相互协作、团结，从而解决遇到的难题。
　　3.执行能力。执行力不仅反映一个领导的思想品质，更是领导职业素养的具体体现，是一个领导最重要的“软实力”。雷厉风行的执行意识、持之以恒的坚持精神、求真务实的执行作风才能保证领导在带领团队的过程中，克服一个又一个的难题，完成一个又一个的任务。
　　4.统筹规划能力。统筹规划的本质是实现资源配置的最优化，即尽可能在合理优化资源的前提下，努力争取获得最佳效益。领导者作为组织和团队的最高负责人，具备较高的统筹规划能力，从全局出发考虑问题，可以最大限度的节约资源，提高效率。