本报讯 10月15日，浙江恒逸石化有限公司下发浙逸化〔2015〕4号和5号文件，公布关于实施化纤公司组织结构调整及调整部门职务任命通知，完成组织架构调整。
　　据了解，此次组织架构调整由公司总经理办公会议研究决定，根据集团公司组织机构变革总体思路要求，对化纤公司部门职能进行整合及完善，旨在提高运营效率及工作质量。
　　从调整后化纤公司组织结构图中，记者看到已清楚划分的新组织架构，在内部成立了四大职能部门，分别是生产部、综合部、动力部和成储部。此次调整较大的是生产部的车间划分与综合部的成立。其中，生产部由原来七个车间优化合并为四个车间，一车间由原一、二车间合并成立，任命梅盛同志为生产部经理助理兼一车间主任；二车间由原三、四车间合并成立，任命汪加卫同志为生产部经理助理兼二车间主任；三车间由原五、六车间合并成立，任命王皓同志为生产部经理助理兼三车间主任；四车间由原七车间改名，任命赵伟峰同志为生产部经理助理兼四车间主任。同时，成立综合部，任命付晓峰同志为综合部经理，下设综合办和稽查办两个办公室，负责化纤公司稽查和综合人事行政后勤等相关管理服务工作。
　　稽查办公室是化纤公司近些年组织变革中又一次新的尝试。目前，稽查办公室已经正式开展日常工作，专项专人负责稽查劳动纪律、5S、节能降耗、操作规范性、工艺指标、产品物性指标、客诉、备品备件、原辅料等等，从产品质量、管理水平、节能降耗等方面加强了稽查力度。化纤公司此次组织结构调整，生产部的人员管理更加扁平化，车间部分岗位人员结构将得到整合优化，生产资源得到共享，执行力得到进一步加强。综合部和稽查办公室的成立也标志着公司的督查工作正式启动。由此，公司生产运营管理水平得到了进一步提高。（黄莹 史晓宇）