本报讯 “抓住战略发展机遇，利用资本市场平台，深入推进产业链一体化战略，重点突破文莱项目，大力促进产品创新，积极探索石化+，力争花5年左右时间，把恒逸建设成为一家具有千亿级市值规模的国际化石化产业集团！”
　　11月28日，在恒逸石化股份有限公司董事会召开的战略与投资委员会扩大会议上，鹿苑天闻投资顾问有限公司董事长施光耀用这句概括性的话语总结了其发言的核心内容，赢得了与会者的广泛认同。
　　应邀参会的外部专家还有中国化纤工业协会会长端小平、国信证券投行事业部总经理孙建华，以及恒逸石化股份有限公司独立董事贺强、贾路桥。他们先后在会上发表了各自的真知灼见和独到见解，为恒逸“五五”规划“把脉开方”。
　　本次扩大会议是在恒逸“四五”规划收官、“五五”规划开启之际召开的，以“新常态下恒逸石化战略的思考”为主题，对于引领恒逸高位盘整后的再出征具有重要的意义。浙江恒逸集团有限公司董事长邱建林出席会议，并在会上作了总结性讲话。
　　邱建林说，本次会议既是战略研讨会，也是民主生活会，又是大家庭聚会，通过一起研讨战略、碰撞思想、交流信息，达到统一思想，凝聚力量，振奋精神，鼓舞干劲，为新常态下实现企业既定战略目标而努力奋斗的目的。各位外部专家、独立董事的中肯告诫和美好祝愿，充分体现了他们对恒逸的信心、信任和责任，必将为恒逸发展助上一臂之力。
　　邱建林认为，“留得青山在，不怕没柴烧”，一个企业只有活着，才会有研究发展的机会。做企业好比跑马拉松，短时间被对手弯道超车并不可怕，可怕的是我们自己没有正确的认识和定位，没有紧迫感，没有责任感，没有担当意识。在“四五”规划期间，我们恒逸经历了高位盘整，承受了巨大压力，全体员工攻坚克难，才有机会商量未来的事情。只要我们的路不走错，某个阶段走得慢一点，今后还是可以再加速、再冲刺的。
　　邱建林指出，“机会无限，能力有限”，战略不能三天两头调整，只是阶段性的总结和修正而已。未来五年，我们要充分利用资本市场，心无旁骛做强主业，把有限的资源配置到最高效的地方去，在原有基础上不断用新技术去实现延续性变革，培育新的竞争力。要坚定不移地将文莱项目作为我们主业规划的第一要务，通过一些杠杆产品，在不增加大额财务负担的前提下，适当实现低成本扩张，将现有聚酯化纤做得更丰富、更丰满。
　　邱建林强调，“创新永无止境，创新无处不在”，要积极营造一个鼓励创新的氛围，允许创新有失误、有失败，但不允许我们只当观众、不当运动员。在优化人力资源方面要重视培养年轻人，大胆启用年轻人，这也是创新。公司人力资源部要带头改革和创新，研发部门、营销中心和财务、投资、综合、行政办公室等部门也面临创新，都需要引起足够的重视，予以落实与分解，进一步挖掘和调动公司现有人力资源的使用效率。
　　恒逸石化董事长兼总经理方贤水等中高层和职能部门核心骨干共计50余人参加会议。会议由恒逸石化副总经理、董事会秘书郭丹主持。与会人员纷纷敞开心扉，围绕会议主题畅所欲言、各抒己见，为新常态下推动恒逸石化可持续发展建言献策。（何邦阳）