化纤公司从开展管理创新工作以来，根据新车间的实际情况，大胆改革创新，力求有所突破，车间管理体制有了巨大突破。公司统一将二个车间合并成一个车间，原来的第三、第四车间也合并成一个全新的车间，简称二车间C区和D区。班长轮岗制、工艺员互查制、辅助岗位合并制、碰伤油污丝处理严格化、公共区域卫生包干制……二车间创新思维，出台系列管理新措施，对生产管理要求精益求精，确保效率最大化。目前，班组管理充满活力，车间面貌焕然一新。
　　班长轮岗制，创新思路来自“鲶鱼效应”。所谓鲶鱼效应，就是将鲶鱼放入装满沙丁鱼的鱼槽里，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，它的存活率也就大大提高了。就如同鲶鱼效应一般，二车间将C、D区班长互换并竞争上岗，以新的管理方法激发员工更高的积极性，以高昂的斗志去面对生产过程中的每一个小细节，减少员工出错率，点燃班组管理活力。
　　二车间CD两区的工艺员打乱，交换区域，互相检查车间机台卫生，设备情况，工艺纪律，5s等各个项目指标。一个人长时间重复同一个动作，很容易麻痹大脑神经，忽略一些明显的问题，工艺员互查制就新鲜出炉了。各工艺员在互查过程中，不仅仅是为了查找对方管辖区域存在的问题与不足，更重要地是借着他们的镜子，仔细反复分析各自的优缺点，观察和学习其闪耀着的优点，汲取对方的精华，为自己所用。达到共赢。
　　两个车间合并后，辅助岗位就有两套班子来操作运营，如此便造成人员利用率低下。二车间采用岗位合并制，将两套班子整合在一起，挑选最合适的员工负责相应岗位，合并后成功精减3个辅助岗位员工以负责其他事务，精简人员成本，提高劳动力利用率，将人员精细化工作做到位。
　　从车间合并开始，二车间就严格处理碰伤油污丝化，采取层层把关，严格责任到人的有效措施。生头、落纱岗位为第一关，要求规范操作避免碰伤油污产生；剥丝岗位为第二关，发现挑出并考核到生头、落纱工；电梯岗位为第三关，发现挑出并考核到剥丝工岗位，有效的控制了碰伤油污丝。
　　车间还根据实际情况把公共区域的卫生如车间周围围栏、地面卫生、楼梯、通道等卫生由原来的专人清洁改为按各岗位的工作情况划分，实现公共区域卫生包干制。包干分摊给各岗位员工