本报讯 3月29日，2016年度恒逸组织变革会议在南岸明珠总部大楼2603会议室召开。邱建林、方贤水、邱奕博、楼翔、胡远华等恒逸总部高管，恒逸萧山各生产基地企业总经理助理级以上管理人员和总部各职能部门（中心）负责人，共50余人参加了会议。
　　会议指出，本次组织变革采取两个“同步进行”，即：生产系统、营销采购系统、职能总部同步进行，机构改革与人事调整同步进行，其涉及面之广、力度之大在恒逸历史上前所未有。之所以要大刀阔斧地实施2016年度组织变革，是基于市场竞争日益加剧，品牌价值相对落后，管理团队缺乏活力及创造力，现有机构设置已不能有效满足市场需求和竞争要求。通过变革，旨在主动适应新常态，打造高绩效团队，形成更加开放、互助协作、竞争有序的内部氛围，重振“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，提升管理效率及效能，增强产品竞争力，实现经营效益最大化。
　　会议对本次组织变革的要点作了具体介绍。此次变革后，集团公司和石化股份公司高管职务名称由总经理、副总经理、总经理助理分别改为总裁、副总裁、总裁助理。同时，围绕机构改革，进行相应人事改革，适时推行干部能上能下机制，采用聘期制，并对有关管理层的分工进行调整。会议要求会后分系统、分部门组织召开各种形式的组织变革宣贯会，及时修订、发布新版部门职责，梳理完善相关业务，修缮制度及流程，通过不定期召开有关座谈会等形式，对机构改革及人员调整后的运行情况进行调研，在改革实施一年后进行后评价，并形成评估报告。
　　此次会议的召开，标志着2016年度恒逸组织变革正式开启。在本次组织变革中，公司将积极倡导大胆启用、培养新人，特别是高学历的年轻管理者。为探索新型销售模式，开展网络营销，在营销采购中心内部新设了互联网营销部、综合管理部，同时进一步强化内外销协调管理及中心内部人事行政制度建设、人员考核、团队建设。 （本报记者）