“二郎神，三只眼，神通广大，明察秋毫！”在化纤公司成检车间一线员工对操作岗位安装监控给予充分肯定，抛出了一句充满褒义的拟人化“戏言”。
　　为何会有此“戏言”呢？作为成检车间一名最基层的管理人员，笔者是深知个中缘由的。
　　就拿笔者所在的成检车间包装组来说吧。包装组有二三十号人，五六个不同岗位，二三条包装线。每天上班，要对人员掌控、产品生产异常反馈和机器设备运行状态处理等进行全方位管理，单单交接班巡检就得花上大把时间。尤其是在员工考核方面，针对每名员工的工作流程都有具体的考核细则，如有违反要相应扣款，令其改正不规范的操作习惯。之所以这样，一是为了惩戒员工，改小错而不犯大错；二是为了规范操作，提升产品质量。
　　扣款显然不是考核的目的。让员工理解并接受考核管理，必须有“理”又有“据”。考核细则就是“理”，因为有了具体的细则，员工因“理”争辩现象极少发生。然而，考核要做到有“据”却并非易事。考核不能“空口说白话”，只有“证据”充足才能让员工心服口服。证据不能“苍白无力”，否则容易导致员工不理解，甚至可能发生吵闹等情况。
　　为此，化纤公司成检车间于去年8月份安装了监控设备，犹如请来了“二郎神”，用“三只眼”对一线操作岗位的生产流程进行24小时全程监控管理。半年多来，这些监控设备已经成为成检车间有力的辅助管理工具。
　　自从有了“二郎神”，成检车间管理人员可通过“三只眼”随时掌控和了解一线最真实的基本运行情况，为公司更为有效的决策提供正确依据。同时，监控视频截图成为强有力的“证据”，起到了震慑作用，彻底粉碎了少数员工的侥幸心理，使之自觉做好本职工作。随着考核力度的加强，产品漏检和错降的可能性越来越少，促进了产品质量的提升。（周海军）