文莱项目采购管理部紧紧围绕项目进度，密切配合技术生产部门，经过几年的认真准备，从2015年下半年开始长周期、超长周期设备采购，码头和接保检技术交流，EPC招标方案准备，机电仪及材料物资采购框架招标。今年春节过后一上班，采购管理部就启动技术协议和商务的谈判。部门全体人员在张立群经理的带领下，本着对恒逸、对文莱项目的无比热爱，全身心投入，以高度的责任心和使命感，决心做好项目物资采购工作。
　　采购工作要不怕吃苦，多学习，学习别人好的经验，学习掌握工艺技术要求，了解采购的设备在工艺装置中的用途，学习掌握采购方法。从项目一开始，采购管理部成员就深入炼化厂调研，了解炼化厂的设备、电仪、材料的特殊性，邀请供应商介绍设备制造情况，还和国内在建的炼化厂同行进行交流。比如邀请参与镇海炼化、福州炼油、中化泉州炼油、中石油惠州炼油、中金芳烃等项目建设的工程公司、施工单位介绍总承包的经验、设计、采购和施工管理，收集成熟供应商资源。
　　节约投资是采购人员的中心任务。张立群经理指出，对供应商的技术协议和商务谈判要做好谈判策略，对供应商的报价要求进行纵横比较，全面考核，保证所采购的设备质量要好、价格要合理，保证装备投运后长周期安全稳定运行。他还要求大家热忱欢迎供应商参加我们的团队，共同建设好文莱炼化项目。在每次技术交流和供应商来访介绍文莱项目情况时，大家都不失时机地宣传恒逸。
　　恒逸到文莱投资建设炼化厂得到中文两国的大力支持，恒逸文莱项目被国家列为" 一带一路"项目。最近，在北京召开的全国两会提出鼓励优秀的民营企业到国外去发展经济，建大型项目。恒逸赶上好时候，积极响应中央号召，努力朝既定的开车目标奋进。
　　通过介绍，前来交流和拜访的供应商深受鼓舞。不管是民企还是国企，他们都表示非常希望成为我们建设的一员，并愿意一道出谋划策，介绍他们参加千万吨炼化项目建设的经验。有的供应商为恒逸文莱项目成立恒逸项目组，甚至还自发组织考察组到文莱周边国家，调研物资供应、人力资源、施工力量资源以及施工环境，回来写成考察报告，并提出建议，对我们采购和建设帮助很大。
　　项目采购工作任务是艰巨的，责任是重大的。恒逸文莱采购管理部全体人员都在紧张有序地工作，大家决心在公司统一领导下，按项目总体规划节点，按时圆满完成采购任务，并做好物资催交监造，按时运到现场，交付安装，做好安装服务，实现公司提出的中交和投料开车的目标。