本报讯5月12日下午，公司信息化工作座谈会在恒逸总部南岸明珠办公大楼2703会议室召开。集团公司董事长邱建林出席会议并作重要讲话，要求全体员工特别是各级管理者统一思想，扩宽思路，积极参与，提高加强信息化工作重要性、紧迫性的认识，加快推进恒逸大数据战略，切实提升企业核心竞争力。
　　方贤水、邱奕博、楼翔、倪徳锋、朱军民等恒逸总部领导出席会议。参加会议的还有恒逸萧山各大生产企业“一把手”、信息管理部全体人员以及有关职能部门负责人。
　　此次会议对推进全公司的信息化进程具有十分重要的意义。会上，信息管理部经理廖宁平专题汇报了公司近年来信息化工作的取得成果、当前主要工作的进展情况以及下一步的工作规划。与会领导就如何进一步加强信息化建设工作展开了座谈讨论，提出了许多建设性的意见和建议。
　　在听取了信息管理部的专题汇报和与会领导的座谈讨论之后，邱建林作了总结讲话。他在讲话中表示，听了信息管理部的专题汇报感到很振奋，对公司信息化工作取得的成果给予了充分肯定。他认为，不管是OA、SAP、HR系统，还是客户关系管理和供应商管理等，都紧紧围绕公司经营管理，对提高管理效率和控制企业风险发挥了有力的支撑作用。
　　邱建林指出，利用信息化技术提高企业经营管理水平，是市场竞争对恒逸提出的要求，也是恒逸适应新形势必须作出的积极回应。面对企业信息应用系统迈入整合化、智能化时代，以大数据、工业互联网为标志的信息化技术对提高企业经营管理和市场竞争能力的重要性、紧迫性尤为突出。当前，我们对信息化技术的意义、价值和功能的认识还不到位，信息交流分享机制尚不健全，现有信息化工具使用效率和效果都亟待提高。
　　邱建林强调，提高全体员工特别是各级管理者利用信息化技术的意识和能力、建立完善的信息利用和分享机制迫在眉睫。面对现在残酷的竞争环境，你不进就是退，不是你想不想干，你不干就没有机会参与下一轮比赛。这样残酷的现实，是倒逼的，是市场环境决定的。如果我们不干，就连下一轮参与比赛的资格都没有了。
　　邱建林要求，公司各生产企业、各职能部门（中心）必须统一思想，加强认识，拓宽思路，积极行动，紧跟信息时代潮流，加快推进大数据战略。成立公司信息化工作领导小组，各生产企业“一把手”必须高度重视，亲自参与。按照“高大上”标准对恒逸大数据战略进行顶层设计，努力实现信息化技术对公司的决策支持、服务支持、风险控制支持、市场开拓支持和效率提升支持，切实提升企业核心竞争力。
　　最后，邱建林对加快推进恒逸大数据战略的如何具体执行提出了三条指导性意见。一是切入点要求务实有效，从“四两拨千斤”的事情做起，先易后难，循序渐进；二是采取自主和外包相结合方式，既可解决技术和人力资源问题，又有利于我们自己团队的学习提升；三是抓好信息化专项培训，将此作为“专项工作”进行规划，分层级、分专业、分阶段，有针对性地对全员开展互联网思维和技能培训，解决“信息不对称、技能不掌握、工程不熟悉”的问题，激发互联网思维，提高信息使用效率，建立信息交流机制。
（本报记者）