在日前举行的2016年萧山区职工“岗位成才、岗位建功”先进表彰暨“服务G20、奉献在一线”技术比武启动仪式上，浙江恒逸聚合物有限公司仓管中心被萧山区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
　　聚合物公司仓管中心隶属公司综合部管辖，分为包装、成品库、原辅料、机物料、废料、绿化卫生等工段（组），共有员工180余人。整个团队以提高全员安全意识、全员质量意识为根本，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以6S管理体系为标准，不断在强化工段班组管理实效，在节能降耗减排增效方面下功夫，积极开展全体员工技能培训技术比赛等活动。通过全班员工的不懈努力，出色地完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成作出了一定的贡献。
　　由于包装岗位新员工相对较多，岗位培训成为仓管中心长期开展的一项工作。通过加强岗位培训，使员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程；努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、协调的能力。针对部分员工存在的工作散漫行为，仓管中心领导个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。让每一位员工明白，好的质量出自每一位员工的手，只有产品质量有保证才会有市场，有了市场企业才会有发展。叉车是仓管中心一个重要的而且容易发生事故的岗位，车间除了加强叉车工安全教育外，还经常举办叉车工技能培训。通过一系列活动的开展，全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
　　多年来，仓管中心紧紧抓住“以质量为中心，以服务为主导”这一方针来开展工作，不断提高工段、仓库、班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。仓管中心成立之初就制定了质量管理办法和考核办法，对包装混批、毛丝原因造成的异常现象进行分析考核，有效地提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，车间及时调整管理方法和管理思路。比如，在包装形象方面，仓管中心下辖三个包装工段近百名员工，由于手法各异，从而导致箱包外形不一。为确保箱包外观质感，车间组织统一培训，从套袋到放丝再到垫泡沫板，要求手法一致，有效地提高了箱包的外观质感形象。在公司开展的技能比赛活动中做到基本动作不走样，标准动作有创新。
　　仓管中心主要是以包装工作为主，而包装的主要设备和辅料是缠膜机、木架、泡沫板。由于包装设备缠膜机年长日久，致使维修费用不断增高。根据这种现象，车间果断采取措施更换新型拉伸缠膜机，更换后的缠膜机不但提升了箱包质量，而且大大降低了缠绕膜的使用量，因为该缠膜机在箱包缠膜的同时自动将缠绕膜拉伸。仓管中心领导在降本增效这块想尽一切办法，利用辅助工进行自修木架，同时尽量采用回用木架、泡沫；动员卫生组人员将垃圾分类提取可回收固废；发动废料库人员将各送来报废的液压车进行合并整修再使用。无论严寒还是酷暑，只要你走进仓管中心辅料、废料区域，总能看到辅助工们忙碌的身影。这跟车间持续不断地开展爱岗敬业的宣传教育是分不开的。
　　仓管中心每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的陋习，养成按标准工作的习惯，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励青年员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。仓管中心还在班组范围内开展“以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱、物品不能定置摆放为耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以做表面工作、斤斤计较为耻”为具体内容的“荣辱观”教育。
　　仓管中心是服务客户的大舞台，是公司文化的传播者。对内，仓管中心关心爱护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高员工的文化技能素质；对外，立足顾客至上、诚信服务，并设置监督电话、举报箱，向客户公开服务承诺内容，自觉接受各界监督。仓管中心积极参加公司举办的各项活动，并获得多项荣誉。如：2010年获得公司举办的安全知识竞赛团体三等奖，同年还获得公司内刊《聚合通讯》颁发的优秀宣传车间称号；2011年再次获得公司内刊《聚合通讯》颁发的优秀宣传车间称号；2012年获得公司举办的安全知识竞赛团体一等奖。值得一提的是，在每年一届的衙前镇叉车工技能比赛中，仓管中心叉车工的成绩连年名列前茅。
　　这是一支精诚团结的队伍，一个肯吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的团队。仓管中心主任杜金华表示，他们正以这次获得萧山区工人先锋号称号为新的起点，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫，精神抖擞，阔步向前，为恒逸再上新台阶奉献力量。 (单忠民）