本报讯2016-2020年，是恒逸集团第五个五年发展规划时期。为统一思想，凝聚共识，更加科学地谋划恒逸“五五”发展规划，集团公司于7月15日在千岛湖洲际度假酒店召开恒逸集团发展战略研讨会。本次会议由集团公司董事长邱建林主持，部分恒逸总部高管以及下属有关企业负责人和外部特邀专家参加会议。
　　会议首先听取了恒逸石化副总裁、投资总监倪徳锋代表投资管理部，对《恒逸集团发展规划报告（2016-2020）讨论稿》所作的讲解。他从“发展现状与评价”“面临形势与挑战”“发展战略与目标”和“重大变革与措施”四个方面，对《报告》作了系统、翔实的阐述。
　　在听取《报告》讲解后，与会公司领导敞开心扉，对恒逸“五五”发展规划畅所欲言。应邀前来参会的中国化学纤维工业协会会长端小平、北京鹿苑天闻投资顾问有限公司董事长施光耀、浙江天册律师事务所主任章靖忠等外部专家，先后在会上对《报告》予以点评，并从自身专业角度发表了真知灼见，提出了相关的意见和建议。
　　会上，集团公司董事长邱建林做了总结性讲话。他认为，通过一天会议的讨论和碰撞，使得我们的战略目标更为清晰，方案更为可行，尤其是《报告》中关于“石化+”战略思想的描述是客观的，是较为贴近恒逸实际的，是经过努力跳一跳能够碰得到的。他指出，实现恒逸“五五”发展规划目标的关键在于落地、在于执行，要紧紧依靠现有团队为主，将提高现有的、引进特殊的和关键的、培养未来的这三项举措贯彻到整个“五五”发展规划执行的全过程，用钉钉子的精神盯牢信息化、精细化管理和人才工程这三项工作的细分和落地。
　　最后，邱建林强调，信心比黄金还珍贵，必须紧紧依靠全体恒逸人，继续坚持发展理念不动摇，依靠发展来解决问题、克服困难，充分研究分析内部外部的资源禀赋，绘制恒逸发展蓝图，实现科学发展、理性发展、稳健发展，力争用五年时间，初步形成石化产业、石化贸易、石化物流和石化金融的“石化+”战略产业布局。 （韩逸轩）
　　恒逸“石化+”战略思想：重塑创业激情，再创恒逸辉煌，主动适应经济与行业新常态，转变发展理念，坚持产业战略方向不变，利用资本市场，创新投融资方式，全力推进文莱炼化项目，积极开展产业并购整合，投资高新技术纤维，共建化纤产业大数据平台，推行智能制造，实施精益生产，提升品质品牌，丰富金融投资，壮大贸易和物流，适度介入新兴产业，坚决退出传统辅业，力争用五年时间，初步形成石化产业、石化贸易、石化物流和石化金融的“石化+”战略产业布局，全面提升综合竞争力，努力把恒逸建设成为国际一流的石化产业集团。