本报讯 自8月下旬基础工程设计审查会召开以来，恒逸文莱大摩拉岛（PMB）石油化工项目踏上了全面实施的快车道。9月份，恒逸文莱PMB项目在1个月时间里先后召开 3次有关设计方面的会议，分别为单点系泊工程基础设计审查会、信息化设计启动会和详细工程设计启动会。
　　在9月10-11日召开的恒逸文莱PMB项目单点系泊工程基础设计审查会上，4位海洋工程行业的知名专家应邀对项目基础设计成果进行审查。单点系泊工程的基础设计审查对完善工程设计质量至关重要，是实现工程优质、安全、控制投资成本的重要保证。与会领导和专家听取了海洋石油工程有限公司（COOEC）对基础设计成果的介绍，并分组对项目的技术方案和投资成本进行了审查和讨论。专家组一致认为项目基础设计内容符合国际和国内的有关标准规范，设计内容和深度符合项目基础设计统一规定的要求，同时也提出了一些需要修正和进一步研究论证的问题。COOEC表示将积极配合，认真落实审查意见，尽快完成基础设计的修改和完善。
　　9月12日，恒逸文莱PMB项目信息化设计启动会召开。石化盈科项目总监吕毅博士就智能工厂建设案例进行启动会宣讲介绍。恒逸集团常务副总裁楼翔出席会议并作总动员讲话，希望文莱项目信息化要在原有集团信息化的基础上更注重前瞻性与先进性，在PMB项目信息化方案中能够帮助恒逸集团的信息化规划出谋划策，提升项目附加值。恒逸石化股份有限公司副总裁、恒逸实业（文莱）有限公司CEO陈连财对此次信息化设计项目工作的关键任务与工作计划进行了具体安排，要求全体项目团队成员全力以赴做好各项工作，充分利用PMB项目作为新建工厂的信息化顶层设计优势，在工程建设设计阶段提前完成总体规划，根据公司实际，遵循精简、高效的架构设计理念，务必做到合理投入与产出，为建成现代化的数字工厂打好基础。此次启动会就本次信息化项目的意义、工作流程与方法达成了共识，明确了双方组成联合项目组的权责与合作方式。
　　9月27-28日，恒逸文莱PMB项目详细工程设计启动会在中石化洛阳工程公司（LPEC）召开。双方就项目的设计范围、进度、质量控制及存在的问题进行了沟通讨论，标志着恒逸文莱项目由FEED阶段正式转入实施阶段，全面启动“加速”模式。详细工程设计决定了项目设计工作的最终质量，LPEC作为恒逸文莱项目的详细设计院，表示将继续保持良好工作作风，紧密与业主团队协作、沟通，建立好沟通渠道，全力保障项目的进度要求，同时把好项目详细工程设计的质量关，积极配合项目全面加速建设，兑现对业主的进度和质量承诺，高要求地把恒逸文莱项目打造成为高标准的海外形象工程。
　　（李建业、朱浙军、王鹏）