本报讯 9月29日，恒逸集团石化贸易、物流与金融专项规划研讨会在南岸明珠总部大楼2703会议室召开。集团董事长邱建林出席会议并作总结讲话，恒逸总部有关高管参加会议。
　　企业未来的发展离不开对未来产业布局的规划，发展石化贸易、物流与金融业务对提升未来企业核心竞争力、促进企业可持续发展尤为重要。本次会议是继“8.27”人力资源规划研讨会之后，为贯彻落实“7.16”集团公司发展战略宣贯大会精神召开的又一次重要会议。
　　会议首先由恒逸石化副总裁、投资总监倪德锋对《恒逸集团石化贸易物流与金融产业规划讨论稿》作了讲解。随后，方贤水、邱奕博、楼翔、王松林、朱军民、陈连财等恒逸总部高管分别围绕主题竞相发言，积极发表个人观点和建议。
　　在听取了与会人员的发言汇报后，邱建林作了总结讲话。他认为，未来恒逸的产业布局划分为“贸易业务的发展”“物流业务的整合与发展”“石化金融业务的开展”“财务和股权投资的探索”四个板块。他指出，要坚定不移地发展石化这一主营业务，提高主营业务的竞争水平、生存能力和抵御市场的抗风险能力。他强调，无论贸易、物流还是金融，都要依托主业、支撑主业，然后实现资源共享，产生协同效应。
　　最后，邱建林对如何落实石化贸易、物流与金融规划提出了五点要求：一是要把握机会，依托主业发展贸易业务很有必要，也有机会；二是要注重整合，物流业务的整合就是资产的整合、团队的整合，最终要实现证券化；三是要循序渐进，石化金融业务的开展不可能一步到位；四是要努力探索，在融资条件允许的情况下，对股权投资进行探索；五是要建立机制，公司各板块业务发展离不开优秀人才储备和良好的企业机制。（王擎宇）
邱建林出席会议并作总结讲话