编者按：今年是恒逸“五五”规划的启动之年，在“石化+”战略思想引领下，公司对创新管理、经营模式和市场拓展等方面作出积极探索。10月9日，恒逸石化股份有限公司下发重要人事文件，聘任王松林同志为常务副总裁，分管聚酯涤纶和己内酰胺锦纶两大板块的生产、经营及科技研发工作。为实现“节能降耗增效、资源协同共享”的目标，作为公司主业的聚酯涤纶、己内酰胺锦纶这两大板块将如何深入推进一体化战略，加大产业链上下游整合力度？为此，本报记者日前特对恒逸石化股份有限公司常务副总裁王松林作了专访。
　　记者：王总，您好！作为一名具有20多年石化化纤行业从业经验的职业经理人，您在行业内非常有活力和影响力。此次职务任命，可以说承载着恒逸新阶段发展的重大使命，您是如何看待的？
　　王总：首先，感谢公司董事会的信任，由我来统一协调聚酯涤纶和己内酰胺锦纶两大板块的运营及研发工作，我深深地感到肩上的责任重大。
　　两大板块中，己内酰胺和锦纶板块已经在管理上进行了诸多有效整合，运营水平目前在行业内处于领先地位，未来在精细化管理和科技创新上还有不少持续改进空间。而聚酯涤纶板块，是我们恒逸起家的业务，也是我们永远不会放弃的业务。近些年来，由于同行的进步都比较快，相比之下，我们的聚酯业务虽然体量很大，但是资源投入相对较小，在经营及科技创新方面与行业领先企业有一定的差距。我们将加大投入，争取重新成为行业的领先者。
　　信任无限，能力有限。我将在公司董事会领导下，紧紧依靠恒逸广大管理干部与技术团队，群策群力，团结奋斗，永不止步，再创辉煌。
　　记者：恒逸目前形成了“涤纶+锦纶”双产业链驱动发展模式，聚酯涤纶和己内酰胺锦纶两大板块的生产、经营及科技研发工作实行统一管理，这对公司未来发展有什么重大意义？
　　王总：现代企业的市场竞争，已经不是单打独斗的模式，生产、经营与研发必须有机结合，类似与现代战争的诸兵种联合作战，做到信息共享、资源共享，才有可能在竞争中取得最终胜利。我们公司虽然也有类似的沟通协作机制，但是还未能真正形成相应的利益分享机制和考核联责机制，特别体现在科技创新上。大家都知道，科技创新需要资源投入，而且失败的风险比较大，这就需要多一点理解和宽容。因此，在公司的考核与激励制度上更要有所体现，对于失败要宽容，对于成功要重奖。这一点，我们需要真正落到实处。 (下转第2版)