我是学经济学的，在经济学上，特别喜欢林毅夫，他的比较优势理论、新结构经济让人如痴如醉。而在管理学上，虽然我不是花粉（哈哈，就是陈春花的粉丝），但还是相当佩服陈春花老师的，她不仅有深厚的学术思考，也有丰富的管理实践，在中国称得上较为出色的管理学家。今天分享正是她关于组织激活的力作。
      说实话，很喜欢这本新书封面上的一段话：这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能够生存下来。开篇便道出了驾驭不确定性是组织管理的核心挑战。
       2015年，陈春花老师曾写过《激活个体：互联时代的组织管理新范式》一书，《激活组织》应算是续作。在“激活个体”中谈到共享时代到来、雇员社会消失、个体价值崛起、管理新范式是创造共享价值等观点，而这些观点在今天都被一一印证。
那么个体与组织的关系在充满不确定性的时代究竟是怎样的呢？ 拥有强大个体的组织，会有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放个体巨大的价值。
       在这个变化异常的时代，我们必须深刻理解环境对组织本身的影响。在不确定性中，新的可能不断呈现，几乎我们所熟知的边界都被重新界定。我们重构了企业认知，那么企业持续成长的管理秘诀是什么呢？陈春花老师给出了四大秘诀：
                              1.增长型组织思维
                              2.自驱动的变革文化
                              3.符合市场与客观发展规律的企业逻辑
                              4.管理不确定性的能力
       面对如此多的不确定性，组织要想好如何构建管理新范式中的“价值共享系统”，从管理运行的逻辑、分工法则、协作体系、柔性化程度等做出根本性的改变，组织管理的功能从管控转向赋能。一句话总结，组织管理的新内涵，应是激活组织，打造价值共享系统，为个体赋能。其中激活组织应做到：
                               1.打破内部平衡
                               2.基于契约的信任
                               3.设立新激励
                               4.授权各级员工
                               5.创造可见绩效
                               6.合作主体的共生系统
                               7.领导者的新角色
      整体而言，这本书还是代表了陈老师近一两年对于企业管理、组织转型、管理者新思维的诸多观点，值得我们去阅读。并可衍生出更多思考。当然书中部分案例，如乐视、联想等，或有争议，但这本就没有绝对的标准。学习陈老师关注的方向、纬度比认同她的观点更为重要。
     到底如何推动组织的变革与创新，相信看完陈老师的相关研究和书籍，会有一些新的启发。
     最后，借用书中的话介绍本书的梳理。
     未来已来，且比我们想象的更快速。
     无处可避，唯有积极应对方能求胜。