9月23日，恒逸“蔚蓝计划”人才盘点与培养项目启动仪式在南岸明珠总部大楼2201会议室举行，全面开启恒逸“中坚力量”管理能力提升工程。来自恒逸总部职能部门、所属生产企业80余名中高层管理人员参加了此次启动会。

恒逸石化总裁楼翔出席了启动仪式并作重要讲话。他指出，作为恒逸“中坚力量”的中高层管理人员不仅需要“低头拉车”，更要“抬头看天”。他希望“蔚蓝计划”培养项目，能为现有管理团队带去全新的工作思路和方法。同时，他要求全体中高层管理人员注重个人成长，在业余时间精专业务知识，有效改进工作方式，适应发展中的岗位要求，提高工作能力。

恒逸“蔚蓝计划”项目由人才盘点与培养项目两大内容组成，项目为期为一年，旨在通过人才盘点搭建领导力模型，寻找现有中高层队伍能力差距，设计培养项目，全面提升管理团队业务能力，打造职业化管理队伍。

恒逸“蔚蓝计划”项目，是公司继“清华班”之后，再次启动的大规模中高层管理人员培养项目，主要针对恒逸总部职能部门，所属聚酯、己内酰胺、物流等主要业务板块生产企业的中高层管理人员设定的培养方案。

项目启动会后，公司并行安排了胜任力建模工作坊及培训需求调研工作坊。在胜任力建模工作坊期间，集团总裁倪德锋为所有学员详细解读了公司“五五”战略规划最新调整部分。

两项工作坊不仅让学员体验了不一样的学习方式，更是收获满满。需求调研工作坊中，在骆俊老师的带领下，通过“环境扫描”、“聚焦发展”、“分析应对”，回顾了恒逸的管理者伴随着企业二十多年的大踏步发展所经历的种种变化，展望了未来五年恒逸的发展会对管理者带来的挑战。胜任力建模工作坊中，在陈海平博士的引导下，学员们头脑风暴，研讨、否定、聚焦，讨论出了恒逸中高层管理人员胜任力核心要点。

这仅仅是一个开始，未来的一年，恒逸中高层管理人员将携手共进、共同努力，开创勃勃生机与无穷活力的发展新局面。（沈淑红）