9月1日，浙江恒逸石化有限公司工程与采购中心正式发布相关流程制度，标志着该中心组织变革布局的顺利完成。

为更好地适应公司快速发展，满足新建、并购项目的建设需要，同时整合公司在工程管理、采购管理、招投标管理、概预算管理方面的资源，形成统一的流程制度，减少工作协调界面，提高工作效率，浙江恒逸石化有限公司工程与采购中心于7月20日正式组建。

工程与采购中心实行总经理领导下的专业分工负责制，下设工程管理部、采购管理部、招投标管理部、工程预算部四大职能部门。中心主要负责恒逸石化控股公司的新建项目、技改项目及零星工程的采购与工程管理，负责或参与参股公司的新建项目、重大技改项目的采购与工程管理，负责公司除主原料外的产业日常采购及供应商管理。

工程与采购中心积极推行专业化、矩阵式管理，切实强化对供应商管理、招投标管理、工程概预算等环节的管控。为进一步营造公平、公开、公正的良好环境，打造一支清正廉明的管理团队，中心采取了采购与概预算分离、采购与招投标分离等管理措施。同时，中心加强费控的前道控制，提前介入可研估算、基础设计概算的审核工作，并依托文莱项目炼油炼化的项目费控经验和人力资源，提升中心工程预算部的实力，交叉培养费控人才。

工程与采购中心宣布成立后，积极推进各项管理布局工作，完成了中心组织架构的搭建、关键岗位人员的任命，提任了一批年轻人员作为中心骨干；将采购管理部由衙前合并到萧山总部，统一办公地点；组织召开了各职能部门的全体人员动员会，明确了各职能部门的工作职责和工作方向；组织召开了第一次中心中高层管理人员会议，对各部门之间的工作界面和工作职责进行了明确，建立了部门之间的沟通机制；完成了中心程序制度、OA流程的编制与创建，统一了管理制度和管理流程；开设了中心专属OA界面、微信公众号，为办公和宣传工作打下了基础。

工程与采购中心顺利完成组织变革布局后，将继续积极推进组织变革工作，尽快完成磨合。同时，中心将积极响应集团公司加快新建、并购项目的发展战略，全力推进文莱项目和国内有关项目建设工作。（李启龙）