11月19日，恒逸文莱PMB项目召开了《管道组织管理方案》研讨会，副总经理杜海鹏组织项目现场各部门和各安装分部积极参加。

工艺管道安装是项目施工组织的关键与核心工作，工艺管道施工质量直接决定了项目工程的进度、质量和安全。其主要特点体现为工作量大，约占项目总体安装工作量的60%，施工周期长，施工工序繁杂，受材料到货、设备及钢结构安装等因素制约，且质量、安全管理的风险高、难度大。

恒逸文莱PMB项目管理部高度重视管道施工组织，结合PMB项目施工地位于海外与施工现场资源贫乏、项目所需资源均要从国内调配等实际情况，提出了在尽可能增加国内预制深度的基础上，主张预制为安装服务，实现以预制保安装，以安装定预制，前后衔接，统筹国内预制与现场安装。

在工艺管道施工过程中，恒逸文莱PMB项目统一指挥，各参与方协同联动，保持步调一致，推动管道施工工作的有序开展。项目自主编制的《管道组织管理方案》涵盖了管道施工材料管理、预制管理、安装管理、组织管理、HSE管理及质量和技术管理等方面内容，并对PMB项目管道施工组织的核心工作进及其重、难点进行了详细分析。讨论会上，充分发挥了现场各管理人员的经验优势，对《管道组织管理方案》进行了补充与完善，并对后续工艺管道的施工组织进行了合理安排。现场主要管理人员统一认识，明确管理目标，为后续工艺管道施工组织形成合力奠定了基础，也为管道安装工程的有序开展创造了有利条件。

据了解，为确保《管道组织管理方案》的有效贯彻与执行，项目管理部依据最新《管道组织管理方案》，面向中化二建、中化三建、中建安装、南京南化建等主要施工承包商进行宣贯与交底，并督促各承包商积极贯彻项目规划，统一指挥，步调一致，提高管道施工效率，保证施工质量与安全，降低成本投入，以确保项目中交目标顺利实现。（陈向生）