1月24日，己内酰胺公司2017年度年终总结大会在桐庐海博大酒店胜利召开。会议总结了2017年度公司经营管理情况，部署了2018年度公司重点工作以及未来几年战略规划。公司董事方术南、董事长熊烨、经营班子成员以及各部门车间负责人参加会议。会议邀请锦纶公司参加年终总结会，锦纶公司总经理陈毅荷参加会议。
会上，各部门装置负责人依次汇报了2017年度工作取得的成果，重点汇报工作不足以及2018年工作计划，并对公司经营管理工作提出宝贵建议。各分管副总对其分管领域进行了讲评。
会议认为，2017年是公司成果满满的一年，全体员工严守安全红线，卯足干劲保稳产高产，齐心协力抓扩能改造，圆满完成2017年经营目标，付出的辛苦得到回报，值得点赞肯定。但是同时也要看到，我们的工作中也暴露出许多问题和不足，例如项目推进力度应再加强，培训工作不到位，工作计划制定不够长远等。这些不足如果不及时加以改进，势必会成为公司发展的绊脚石。
总经理孙琦对公司今后的工作提出四点要求：一是工作计划要做长远规划。人无远虑必有近忧，要针对未来三年的工作重点制定出科学的工作计划，这样才能使工作有持续性，前瞻性，在风险和机遇面前才会有所准备。二是坚定不移的贯彻2018年的经营目标。尽管难度不小，但是必须直面困难，攻坚克难，合力承担。三是分解2018年的经营指标，责任到每个部门、装置，明确分工，责任到位。同时量化考核指标，严格考核，狠抓落实。四是强化企业文化建设。企业文化体现在公司的方方面面，安全生产理念，技术创新氛围，追求效益的决心等，都是企业文化，他是一个企业的精气神，是核心竞争力。2018年要通过5S管理、麦肯锡生产咨询等手段提升我们的企业文化建设，使之根植到每位员工的心中，打造公司优良品牌。
最后，董事长熊烨作总结发言，他首先分析了公司当前面临的形势，他说己内酰胺公司就像一支战舰，以前一直在内河里游弋，并且游的还可以。但是现在，内河已渐渐无法容纳，要想继续保持游的不错的优势，必须游向海洋，游向更广阔的的天地。董事长要求领导干部们认清当前形势，理清工作思路，分清主次，突出重点，合理规划，做到心中有数。
熊烨指出，2018年要重点抓好高效这一企业文化，打铁还需自身硬，各部门车间首先自查，自己先做到高效，再去要求别人，用高效的工作态度和手段去努力推动安全生产和扩能改造。最后董事长强调做好人才梯队建设。当前，公司正处于战略发展关键时期，而公司现有人才结构远远不能满足高速发展需求，人才梯队建设迫在眉睫。特别是每一位领导干部，都要有前瞻性的去选择、培养骨干，为公司发展做好人才储备。
本次大会总结2017年，正式开启2018年，承前启后，意义重大。2018年是公司战略发展关键之年，全体员工要坚定信心，凝神聚力，以稳产高产，扩能改造为着力点，持续巩固公司核心竞争力，完成2018年经营目标，为未来几年企业发展宏伟蓝图打好基础，使公司始终立于行业领先水平。（王敏）
聚合物公司：坚定信心 迎难而上
1月25日，聚合物公司2017年工作总结会议暨2018年计划会在行政楼二楼会议室召开。会议由公司总经理梅兆林主持，各部门负责人与下属车间管理人员参加此次会议。
此次会议中，聚合部、纺丝部、动力部、综合部负责人简述了2017年主要工作、存在的不足及侧重努力的方向，并对2018年的工作进行展望。点评环节中，同事各部门展开互相点评，梅兆林对各部门一年的工作成绩及不足做综合性点评。
会议的最后，梅兆林对公司2017年工作作了简要总结，并根据2018年目标提出变与不变、品质与成本把控、创新驱动、凝聚力提升、安全责任等五大要求。具体来说，生产稳定是重中之重，在稳定这个不变的前提下，还需根据自身特点增强应变能力；目前产品品质相比以往已有较大提升，接下来要把各项工作做精细，解决各种疑难杂症，在保证品质的同时有效控制成本，做到不浪费，物尽其用；在生产管理中，要敢于想象，围绕“品质稳定、成本降低、管理改善、人员稳定”等方面集思广益，加强专业内或专业外的互动；要把调动发挥员工积极性作为一项长期工作，加强队伍建设，适当的激励与企业文化宣传及人文关怀必不可少；安全环保工作需提高认识，加强培训，落实责任，发动全员参与，做到警钟长鸣。
梅兆林指出2018年任务艰巨、困难重重，要求全体聚合物人要有信心与决心，迎难而上，争取得到全面提升。（叶鹏君）
逸暻公司：砥砺前行不忘初心
1月29日，逸暻公司2017年度表彰大会在行政楼五楼多功能厅顺利召开。
公司总经理曹雪桉、总经理助理赵伟峰与各部门负责人出席此次会议，并为 “等功”、优秀员工、优秀班组及假捻部技能比赛获奖人员颁奖。
总经理曹雪桉与全体员工共同回顾了逸暻2017年的发展历程，在规划2018年的重点工作时，指出目前是公司发展过程中的关键时期，2018年的首要工作是一期聚酯、长丝改造装置的复产、开车，同时还包括新建加弹车间的安装、投产；纺丝二期、加弹全面推进自动化设备等一系类重点工作的开展。
“员工技能的提升是一项长期的工程，是公司人才战略的重要组成部分，是实现公司未来健康快速发展的需要。”总经理助理兼假捻部经理赵伟峰为假捻部技能比武获奖员工颁奖并对他们付出的努力表示衷心感谢，他表示，这一份份荣誉证书，代表的不仅仅是荣耀，更多的是责任，在未来的日子里唯有不断努力才不会辜负自己，辜负公司。
“历经风雨，方见彩虹。辛勤耕耘的背后，有着数不尽的故事。”荣获等功、优秀员工、优秀班组、技术能手代表登台分享了他们一路走来的心路历程，并对公司和领导给予的肯定和奖励表示衷心的感谢。
2017年，是逸暻诞生的一年，也是逸暻丰收的一年，这一年来的良好业绩，饱含着员工的辛勤和汗水、凝结着员工的智慧和力量，彰显出公司上下齐心协力的强大动力和坚定信念。（叶鹏君）
逸鹏公司：回望成绩，续写辉煌
1月30日，逸鹏公司2017年度表彰大会在纺丝楼3楼培训室召开， 120余名员工代表参加会议。
公司总经理吴忠亮出席致辞，他回顾了逸鹏过去一年的成绩，要求全体逸鹏人实干精神、创 新精神、精益精神、工匠精神、好学精神、团队精神、冲锋精神、老黄牛精神等“八大精神”赢战2018。同时，他向优秀个人（团体）及管理技术人员表示祝贺，并向全体逸鹏人致以亲切的问候和美好的新年祝愿。
2017年是逸鹏开疆辟土，蓄势待发，宏蓝图之越的一年，也是砥砺前行，步步登高，扬鸿鹄之锐的一年，更是以梦为马，不忘初心，打造行业品质的一年。
在2017年，公司以稳定生产为前提，以提升产品质量、强化精细化管理、严控成本为工作主线，全体员工明确目标、团结一致，积极投身于生产经营与管理提升。为有效激励在过去一年中表现优秀的员工并树立典型，逸鹏特别颁发了优秀团队及优秀个人的奖项及奖金，具体包括公司级优秀团队1个，部门级优秀团队8个；特等功1人，一等功3人，二等功6人，三等功9人，优秀员工49人。颁奖既是对员工过去工作成绩的肯定，同时也激励他们在2018更加努力拼搏，在新的一年创造更多丰硕果实。
获奖人员代表分别上台发表了获奖感言，他们感恩逸鹏对自己工作的肯定，纷纷表示在今后的工作中加倍努力、再创佳绩。（武金霞）