2018年，是恒逸集团“五五”规划（2016-2020年）承上启下的关键一年。随着恒逸集团“五五”规划进入中期阶段，7月14-15日，恒逸集团务虚工作会议在千岛湖洲际度假酒店隆重召开。恒逸集团董事长邱建林出席会议并发表重要讲话，要求顺应内外部环境变化，保持战略定力，把握战略节奏，继续专心致志地跳好“涤丝科”。

会上，恒逸集团总裁倪德锋首先对企业经营形势进行了客观分析，对“五五”规划实施情况中期评估作了专题汇报，并结合内外部环境的变化，对“五五”规划的战略目标和指导思想提出了修正建议。

会议还先后听取了恒逸石化总裁楼翔关于经营管理的专项汇报，常务副总裁王松林关于研发创新的专项汇报，副总裁楼剑常关于精益生产和品质品牌的专项汇报，智能制造总监吕斌和信息总监廖宁平关于智能制造的专项汇报。

在讨论发言环节，恒逸石化董事长方贤水、副总裁邱奕博等与会领导畅所欲言，分别就修正“五五”规划战略目标和指导思想以及各专项工作汇报展开热烈讨论。

在听取汇报和讨论的过程中，邱建林与相关发言人员进行互动，最后发表重要讲话。

邱建林认为，当前宏观经济增速放缓，外部约束明显加强，合法合规经营是企业的生命线。中美贸易摩擦对纺织行业来说，心理冲击大于实质性冲击。从总体上看，整个行业经历了前些年来的痛苦洗牌，竞争趋于理性，市场趋向健康，产业基础牢固，增长潜力巨大。

邱建林指出，恒逸“五五”规划实施两年半 以来，取得的成绩有目共睹，说明产业战略方向正确，投融资运营执行到位。通过中期评估和修正，使得“五五”规划目标更清晰，方向更正确，更加符合宏观形势变化，更加符合行业发展趋势，更加符合自身资源的禀赋情况。

邱建林希望，通过召开这次务虚工作会议，认真梳理存在问题，形成具体改进方案，从而心往一处想、劲往一处使，进一步统一思想、达成共识、凝聚力量。在恒逸“五五”规划下半程中，要深入一线，用脚去丈量，着重提高驾驭全局的能力，增强面对市场的快速反应能力，提升内部协调统筹能力。

面对内外部环境变化，邱建林要求主动顺应，迎接挑战，科学谋划，保持战略定力，把握战略节奏，沉下心来勤勉工作，继续专心致志 地跳好 “涤丝科”，强化对主业的投资力度。用恒逸人的格局、情怀与担当，圆满完成“五五”规划各项目标和任务，努力成为推动行业进步的引领者。

（韩逸轩）