7月13日，恒逸运营转型项目终期工作汇报会在恒逸总部南岸明珠顺利召开。会议总结讨论了AAA产品质量提升项目和速赢项目，并对下一步重点推广工作作出安排。恒逸石化股份有限公司董事长方贤水、总裁楼翔、常务副总裁王松林等领导出席会议，各职能部门和生产子公司各负责人参加会议。

会上，麦肯锡顾问对高新试点速赢项目和体系建设阶段性成果作了详细汇报。高新试点项目是恒逸运营转型提升的起点，试点项目明确了项目管理的方法和思路、质量管理体系架构的提出。下一阶段，恒逸将依托本次试点项目经验，继续推进质量提升、产能提升、成本优化等各速赢项目的展开。会后，麦肯锡顾问还将总结固化本次项目的经验积累，形成恒逸独有的运营转型手册，为恒逸实现持续运营转型提升打造长期稳定的坚强保障。

楼翔首先对麦肯锡团队连续16周的咨询工作表示了衷心感谢。在讲话中，他强调，各生产单位必须坚持问题导向、目标导向，学习麦肯锡分析和解决问题的方法和工具，全面提高项目推进效率，尽快促进项目落地见效。另外，他指出，要不断扩大人员培训辐射面，深入各生产基地，贯彻麦肯锡的精益理念，努力创建传统产业进阶智能精益生产路径样本。

最后，方贤水表示，高质量发展之路任重道远，通过麦肯锡的“把脉问诊”，以本次项目对象高新为起点，以点带面，在质量、成本、客户满意度等方面有质的提升，完善生产过程的标准化、规范化，融会贯通先进的理念和方法，全面推进全公司的持续改进和提升，达到行业的领先地位。

（王晨晨）