为推动制度更好的落地，4 月28 日下午，根据《流程制度宣贯管理办法》精神，由投资管理部、人力资源部、持续改进项目团队共同组织的"投资项目管理提升培训计划"之《投资项目管理制度》等制度宣贯培训在总部南岸明珠开展，投资管理部、工程公司、各生产单位及其他相关职能部门的领导和同事参加了本次宣贯培训，除了来到现场的同事，本次宣贯同时对高新、恒鸣、逸宸、逸暻、聚合物、逸锦、逸枫、逸鹏、双兔九家子公司进行视频直播。宣贯培训由人力资源部副总经理陈尚清主持。

投资管理部孙坚作为主讲人首先介绍了制度出台的背景、重要性；然后就投资项目的管理思路、管理流程、各部门的主要职责、以及管理创新点进行了重点详解，最后向大家展示了投资项目管理系统的重要性以及如何通过系统更好地跟踪管理项目的实施。宣贯最后，由人力资源部副总经理陈尚清组织在场的各位领导和同事进行了讨论。工程公司总经理杨清林提出在项目管理过程中应做到权责一致；高新公司总经理周国强分享了高新公司在项目建设遇到的问题和经验；化纤公司总助顾承冬与投资管理部副总经理罗丹从项目管理的相关问题进行了探讨。

今后，人力资源部、持续改进项目团队还将协同制度归属部门持续以制度宣贯为抓手，对关键业务流程和管理规范、修改前后存在重要变化点的流程制度以及与制度具有同等功能和效力的通知、公告等相关文件有序开展宣贯，形成流程制度宣贯长效机制，以制度落地促进公司业务运行和管理进一步协同、规范、高效，深入营造更浓厚的"建制度、用制度"氛围。

（贾馥蔚）