11月16日，工程公司采购管理部开展年度首次项目管理培训，培训由计划控制高级经理高钱敏主讲。集团人力资源部相关人员与采购部全体成员参加培训。

高钱敏围绕项目管理展开生动全面的讲解，重点强调了事前计划、事中监督、事后反馈的全生命周期管理模式，并针对如何提高过程及任务管控能力、探索优化资源分配方式等问题提出了解决方法。

为巩固学习效果，加深对培训内容的理解，参会人员分为几个小组进行思考，并按规定时间对课程题目进行演练。所有学员积极参与，互相分享，现场气氛十分热烈。

最后，高钱敏总结了项目管理生命周期核心要点以及“项目经理生存法则”，并向大家分享了自己的两个观点：一是，人都会是“项目经理”，每个人都需要一点项目管理知识。二是，企业要发展“以老带新“到”以新靠老“的职场理念。项目建设的同时需要注重团队建设，而员工作为团队不可或缺的一部分，更是重中之重。职场经验的良性流动有助于团队能力培养，学会总结过往经验，注重全局观思维建设，定能成为一支高规范、高协作、高执行力的工作团队。

此次培训加深了部门员工对于项目管理理念、流程、工具等的认识，帮助员工搭建了一个完整的项目管理框架。同时也为年度培训计划启动创造了良好的开端。

（俞嘉俊）