2019年是恒逸建企45周年，恒逸集团董事长邱建林在新春贺词中特别指出：“文化建设持之以恒，提炼并形成‘重务实、敢担当、善超越、乐分享’的12字恒逸核心价值观”。同时，他号召全体恒逸人在新的一年里大力践行恒逸核心价值观，为实现“做国际一流的石化产业集团之一”的宏大愿景而不懈努力。

作为企业文化培训讲师，我与我的团队一直在思考，如何才能让核心价值观根植于每一个恒逸人的心间，潜移默化影响大家的思想方式和行为方式，使其在“建百年长青基业，立世界名企之林”的伟大梦想征程中发挥巨大的文化引领和价值导向作用。

在一次次的实践中我逐渐领悟到，每一次核心价值观宣贯的重点不是简单地让大家记住这十二个字，而是可以在一种轻松愉快的氛围下，用讲故事的方式让大家感受到核心价值观这个“虚无缥缈”、这个软绵绵的东西存在的意义，进而从内心深处认同它并用实际行动践行它。硬的东西有力量，但软的东西更有意想不到的穿透力。水滴石穿，静水流深，我把核心价值观称之为“柔软的力量”，并致力于将柔软的力量广泛宣贯。

为了唤起大家对核心价值观的共鸣，我经常在培训互动环节植入一些问题，比如：你为什么来恒逸？吸引你来恒逸的理由是什么？记得印象很深的一个理由是“入职前HR的一通电话打动了他”，电话那头恒逸人诚恳的语言，温和谦逊的态度使他萌生前来面试的想法。我想，这大概就是恒逸人在言行举止间传递出来的核心价值观散发出来的无限魅力吧。

一个半月的时间，我与我的团队辗转去了15个地方，进行了15场核心价值观的宣贯，直接覆盖了600名恒逸人。通过讲述一个个身边人的小故事，随着宣贯的层层推进，我明显发现小伙伴们更加愿意接受我们的培训了，更加愿意与我们分享核心价值观的案例了，也更加发自内心的愿意去践行恒逸核心价值观了。

邱董在很多年前就说过：“文化建设很难，正是因为它难，所以它的文化价值就在里面，价值也就越大。这是一个长期的工作，是一个永无止境的工作。”对此，我越来越感同身受。

企业价值观的落地，依次可分为宣传、沟通反馈、培育、行为转换、长期建设这五个阶段。处于核心价值观培育与践行关键阶段的恒逸，我们任重而道远。

希望通过你我的不懈努力，把企业文化建设这项“长期”且“永无止境”的工作做到极致，把“柔软的力量”发挥到极致，把恒逸的核心价值观变成我们的价值观，把恒逸的使命变成我们的使命，把恒逸的愿景变成我们的愿景。