4月13日，恒逸文莱公司CEO陈连财主持召开公司级别“安全生产”专题会议。会议首先对“查隐患·保安全”活动进行奖励发放，随后就公司安全生产管理发表重要讲话。本次“查隐患·保安全”奖励是对去年9月份至今年1月份以来隐患查找、整治活动的系统总结，过去半年，共发现公司级隐患188件、部门级隐患1177件，隐患数量同比下降近50%，各部门共获得奖励5.7万文币。CEO强调，安全奖励要专款专用，发放至基层每位员工，HSE部要做好监督工作，鼓励每位员工帮助公司及时发现问题，及时整治隐患，共同筑起安全防线。

    近日来，石化行业安全生产形势不容乐观，为公司的安全生产敲响了警钟。此外，近期员工流动率居高不下，顶岗员工技能培训尚不到位；本地员工数量越来越多，知识技能水平堪忧；消防队实战水平未得到检验，安全防线仍需巩固；误操作时有发生，设备隐患依然存在，暴露基础管理不到位。所有这些都表明，安全生产，必须作为常态化的任务，高度重视，狠抓不懈。HSE管理部要牵头，系统借鉴中石化、中石油的安全生产管理经验，结合文莱炼厂的实际情况，进行程序化、表达化的规范和固化，让例行化的安全检查、安全管理有章可循，有据可依。要理顺安全生产思路，形成一套行之有效的贯彻、验证的安全生产工作机制。

    各生产相关的职能及运行部门要进一步严格票证管理、过程管理，规范内容确认、签字确认制度，减少直接作业环节的安全事件率。运行部要充分利用好交接班、副班、安全例会等形式，加大对员工的技能培训力度，把副班作为安全技能学习的主要平台，不断提升员工安全意识，安全知识和安全操作水平。

    安全生产重于泰山。各部门领导在工作中要学会“冷思考”，真正静下心来，梳理生产管理存在的漏洞和薄弱环节，有针对性地采取弥补和缓解措施；要在部门内部推行“一把手负责制”，逐级压担子，要重视本地员工的培养和培训，为今后的安全生产创造良好基础。

    通过本次安全生产会议，希望各部门认真贯彻学习CEO的讲话精神，借助此次“查隐患·保安全”奖励活动为契机，在全公司范围内营造安全生产的良好氛围，共同守住安全生产底线，为“安稳长满优”生产运行奠定良好基础。（李绪）