过去的2021年，面对全球疫情的巨大冲击和新增产能的大幅释放，涤锦板块迎来扬眉吐气的春天，经营业绩超过炼油、PTA板块，盈利贡献跃居集团三大板块之首。    

    2022年征途已经开启，恒逸涤锦板块怎么干？

    1月15日，涤锦板块年度工作会议在恒逸总部南岸明珠召开。恒逸集团董事长邱建林出席会议并发表总结讲话，为全年涤锦板块工作引航指路。

    本次会议分为上下半场举行，分别由恒逸石化董事长兼总裁邱奕博、恒逸集团总裁倪德锋主持。会议先后听取了恒逸石化常务副总裁王松林、副总裁楼剑常和吴中关于科研创新管理、生产经营管理和贸易物流业务方面的工作汇报，恒逸涤锦板块企业负责人在会上作了交流发言，恒逸石化副董事长方贤水等高管和相关配套企业及部门负责人作了补充发言。

    邱建林首先对各位高管和负责人的汇报发言表示赞同，对恒逸涤锦板块2021年取得的业绩表示肯定。他说，过去的一年是值得庆祝的一年，恒逸集团资产规模、营业收入和经营业绩都创造了历史新高，特别是涤锦板块盈利贡献提升，在集团三大板块中跃居首位，排在了炼油和PTA板块前面。为此，他代表集团董事会对涤锦板块全体干部员工的辛勤付出表示感谢，对大家展现出良好的精神风貌和责任心表示赞赏。

    邱建林认为，涤锦板块组织架构和运营体系从目前来看是适合我们这个行业的，也是符合我们这个企业发展需要的。但从外部来看，国际环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，对企业日常生产经营和发展战略、经营及战略的制定影响越来越大，对我们适应新的发展环境提出了更高的要求。因此，我们必须通过持续学习，持续增加新的知识，加大部门之间、同事之间、企业之间的信息交流与分享，提升快速反应能力，才能主动地适应外部的瞬息万变，才能经受住市场的洗礼。否则，驾驭企业、控制风险只能是一个愿望。

    邱建林指出，经验是一笔宝贵的财富，但如果只强调依赖经验，那就是固步自封不会突破，就会成为一个负资产。我们千万不能盲目乐观，犯经验主义的错误。2022年，会是比较艰苦的一年，但也是有机会的一年。新的一年，要实现增长就得靠我们经营和管理的真本事，就得靠我们在最大程度上利用好涤锦板块生产设备，进一步提高资本回报率。

    邱建林强调，我们要保持清醒的认识和坚定的信念，2022年着重做好不断优化“基本条件”和“提升条件”两篇文章，实现稳健发展，打响恒逸品牌，为打造百年企业夯实基础。一是守住底线，满足国家产业政策和相关法规的要求，念好成本、质量、服务“老三篇”，持之以恒练好基本功。二是依托科研开发，抓住探索新材料、新产品和提高原辅料一体化能力两个“牛鼻子”，进一步提升涤锦板块新发展项目和技改项目工艺技术的自我研发能力。

    邱建林要求，对科研的评价不能鼠目寸光，不能像做一个成熟项目一个工程一样去考察和评价。我们要以正确的态度、坚定的意志、锲而不舍的科学精神和一竿子到底的脚踏实地的科学作风，努力实现科研突破，杀出一条血路，使恒逸实现真正意义上的伟大战略目标，成立国际一流的石化产业集团之一。2022年，我们要更加重视科研，成立科研成果转化领导小组，确定主体，制定工作规则和流程，出台新的激励政策，更快推进科研成果转化。

    会上，邱建林还就工程建设和廉政建设方面作出具体指示，并在传统春节到来之际，代表集团董事会向与会人员和全体恒逸人及家属致以新年慰问，祝大家工作顺利、身体健康、家庭幸福。

    此次会议采取线上线下相结合方式召开，涤锦板块各企业车间主任级以上管理人员参加分会场视频会议。

    会议期间，邱奕博宣读了恒逸集团总部职能及涤锦板块2021年度评优结果，共评出“技术进步奖”8项、“杰出管理者”5名、“优秀员工”54名和“最佳新人”25名。邱建林为现场参会的“杰出管理者”颁奖。（韩逸轩）