制造业竞争日益激烈的今天，精益生产已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键。作为恒逸高新材料精益生产的标杆车间，聚合二车间通过全员参与、消除浪费、持续改进，将精益理念深深融入日常工作中，成为公司精益生产的典范。

    全员参与 精益理念深入人心

    精益生产的核心是“消除浪费、持续改进”。车间在原设有安全员和精益生产骨干的基础上，创新性地在每个班组设立了班组安全员和班组建设基础监督员，分别负责日常安全检查、卫生管理、定置化摆放等工作。这两个岗位由班组成员轮流担任，确保每位员工都能参与到精益生产的实践中。通过自查自改、车间检查、公司检查的三级机制，车间形成了“人人都是安全员，人人都是监督员”的良好氛围。

    持续改进 精益生产落地生根

    精益生产不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。聚合二车间通过定期“改善周”活动，鼓励员工提出改进建议，并迅速实施。无论是设备的优化、流程的简化，还是人员的培训，车间都力求做到最好。在停车检修期间，车间员工各司其职，确保检修工作有条不紊进行，同时也没有忽视现场的点巡检、卫生和定置化摆放。通过持续的改进，车间不仅提高了生产效率，还确保了产品质量的稳定。

    创新管理，精益文化融入日常

    为了增强员工凝聚力和归属感，聚合二车间建立了“志同道合”抖音号，用于发布班组小游戏、团建活动等内容，记录每个班组的美好瞬间。这不仅让员工感受到集体的温暖，也通过轻松有趣的方式传播了精益生产的理念。车间利用微信答题小程序，让员工随时随地自主训练答题，还通过月末评比和光荣榜的形式，及时表彰优秀员工，发挥榜样力量，激励大家共同进步。（杨伟虹）