本报讯 特约通讯员董颖报道：4月27日，恒逸己内酰胺公司一期ERP项目管理系统启动会在石化股份公司二楼会议室顺利召开。集团办公室主任周晓玲和己内酰胺公司领导及项目小组成员参加了本次启动会，会议由集团办公室信息管理中心主任廖宁平主持。
　　启动会就己内酰胺一期ERP项目的背景、需求、实施目标、模块整体设计、实施范围与周期、组织结构及实施方法等分别做了介绍。己内酰胺公司总经理王松林对一期ERP项目提出了要求，希望有目标、有规划、有重点地予以实施，进一步推进企业信息化建设，提升整体管理水平，保持企业可持续发展。
　　恒逸己内酰胺项目是一个投资30多亿的大型化工企业项目，整个项目建设周期在28个月左右。整个项目具有投资大，建设周期长，涉及部门多，涉及专业多，跨行业，涉及实施主体多等特点。根据这些项目的实际情况，公司领导提出应用项目管理软件来管理整个项目，对项目建设进行标准的项目全生命周期管理。
　　己内酰胺一期ERP项目管理系统与知名公司东南融通合作。本项目由恒逸项目团队和东南融通团队合作进行，其中恒逸项目团队由项目指导委员会进行总体指导与监督，下设FICO组、MM组、PM组、PS组、数据组及IT组。
　　一期项目采用项目管理系统，主要用来实现整个项目周期中的“四控三管一协调”。“四控”是指工程进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理、安全控制管理；“三管”工程合同管理、工程信息管理、工程资料管理；“一协调”则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
　　通过对项目需求的分析，整个项目以项目管理为核心，通过财务管理、项目进度管理、物料管理、设备管理、文档管理、质量安全管理、系统报表及数据图型展示等辅助系统来对整个项目进行管理。
　　据悉，本系统从启动到上线预计持续4个月，包括前期项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持等主要阶段。实施范围涉及CPL项目组、营销采购中心、资金结算中心与综合管理中心。按计划将于8月份实施财务会计/成本核算管理模块(FI)、采购/库存管理功能模块(MM)、设备管理（PM）、项目管理（PS）、文档管理系统（DMS）五大系统模块，实现项目管理思想在信息系统上的实现运行，使对项目实施中投资、合同、进度、工程物资等进入系统管理，使财务、采购、库存、物资供应、项目进度等主要管理报表在WEB系统中体现，并实现可在SAP系统对项目进行中的各类信息进行查询、监控、分析与决策。
　　己内酰胺ERP 一期项目的实施，旨在通过项目全生命周期的管理，规范从项目前期准备、项目设计、项目执行到项目完工验收的管理流程实现项目的投资预算、进度、合同、物料的全面监控；收集并建立详细的设备主数据管理，达到工厂信息化管理、精细化管理的目标；通过DMS功能实现文档的在线管理；同时为二期实施PM模块做好准备；加强企业ERP信息队伍建设,通过项目实施提高企业信息队伍水平。
　　ERP项目是基于供应链的管理模式，是现代管理观念的重大转变，其转变表现在以客户为中心，开放式、模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面。.己内酰胺实施ERP是参与市场竞争，提高核心竞争力的必由之路，对恒逸战略目标的实现具有里程碑式的意义。