本报讯 通讯员董颖报道：8月8日下午17时，在各级领导的关心支持和项目组全体成员的共同努力下，恒逸己内酰胺公司ERP项目一期目标顺利完成，ERP系统成功上线运行。
　　己内酰胺ERP 一期项目从启动到上线主要包括前期需求分析、项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持等主要阶段。实施范围涉及CPL项目组、营销采购中心、资金结算中心与综合管理中心。项目今年4月份正式启动，在4个月的时间里，项目组与各方密切协作，严格执行项目计划，控制项目关键节点，克服时间紧、任务重、人手少等重重困难，加班加点，使得项目按期上线。上线后实施财务会计/成本核算管理模块（FICO）、采购/库存管理功能模块（MM）、设备管理（PM）、项目管理（PS）、文档管理系统（DMS）五大系统模块，实现项目管理思想在信息系统上的实现运行，使项目实施中投资、合同、进度、工程物资等进入系统管理，使财务、采购、库存、物资供应、项目进度等主要管理报表在SAP中展示出来，并实现可在SAP系统中对项目进行中的各类信息进行查询、监控、分析与决策。
　　己内酰胺ERP 一期项目采用项目管理系统，主要用来实现整个项目周期中的“三控三管一协调”：“三控”是指工程进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理；“三管”工程合同管理、工程信息管理、工程资料管理；“一协调”则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。一期项目管理系统的实施，旨在通过项目全生命周期的管理，规范从项目前期准备、项目设计、项目执行到项目完工验收的管理流程实现项目的投资预算、进度、合同、物料的全面监控；收集并建立详细的设备主数据管理，达到工厂信息化管理、精细化管理的目标；通过DMS功能实现文档的在线管理；同时为二期实施PM模块做好准备；加强企业ERP信息队伍建设,通过项目实施提高企业信息队伍水平。
　　据悉，己内酰胺ERP二期项目将通过对SAP功能模块扩展实施，全面建立统一的己内酰胺ERP平台，实现包括销售分销、生产计划、基金管理、管理会计的成本核算及获利能力分析、设备管理、人力资源管理等业务信息与一期各模块业务信息的紧密集成；进一步达到己内酰胺有限公司在财务、供应链、人力资源的全面统一，经营与监管同步，资源信息共享，提高企业核心竞争力；建立BI系统，实现报表分析、数据挖掘和决策支持平台，在线形成分析报表，满足多层次的报表分析需求。