7月16日下午，恒逸财务系统青年员工座谈会在集团总部南岸明珠2602多功能厅召开。集团董事长邱建林、集团副总经理兼人力资源总监胡远华等公司领导与30余名来自集团所属企业的青年财务人员进行了深入交流，座谈会由集团副总经理兼财务总监高勤红主持。
　　蔡萍：熟知环境明确职责座谈会上，在PPT内容展示过程中，集团财务部副经理蔡萍为财务系统青年员工详细介绍了公司的组织架构、产业结构和发展方向，并讲解了近年来公司融资状况和财务环境。为了让大家清晰地了解公司的产业发展线路，蔡经理在产业链说明中特意用显眼的颜色标注。她介绍说，恒逸集团一直在奋力向化纤产业链上游拓展。
　　“财务目标与公司的发展目标有着密切的联系，在发展中不断提高财务风险的管控能力，是我们面对的永恒课题。”蔡经理认为，作为一名财务人员，在了解公司财务环境和融资状况的同时，还应该对财务工作与公司发展之间的关系有明确的认识。“熟知公司的发展历程，了解创业过程的艰辛，可以让我们明确自己的职责，更好地开展工作。”蔡经理希望，通过介绍公司基本概况，可以让系统内的每位青年员工充分明确自己的工作环境和职责，热忱做好财务工作。
　　楼翔：自我增值服务大局“对个人来说，只有企业发展了，我们才能有更大的发展空间。只有企业盈利了，我们的工资和奖金才能得到相应的提高。”在谈及如何正确认识个人发展与公司发展关系问题时，恒逸石化股份公司财务总监兼董事会秘书楼翔如是说。他认为将自身的发展融入到公司的发展中，使自己成为公司核心竞争力的一部分，是体现自我价值、实现个人利益的一个重要因素。
　　在谈及个人发展的深层次意义时，楼总监认为每一位财务人员在实际工作中都要心存危机感，要时刻思虑自我增值问题。“我们确定自己的目标后，还需要执著地去追求。当这个目标与公司目标相一致，与领导团队相一致的时候，他人就会对我们有很好的认知和认可。”他还说，个人发展一定要跟得上公司发展的主旋律，要不断增加自己的价值以适应公司的发展需要。
　　胡远华：鼓励培养有效激励座谈会上大家对公司领导的关心十分感动，踊跃发言、畅谈感受，会场气氛十分热烈。集团副总经理兼人力资源总监胡远华对公司的人才培养和激励机制作了明确、详细地说明和解答。“员工培训有系统性、实效性、多样化，充分发挥浙江大学恒逸基金等优势开展专业短训课程。”胡总介绍说，近年公司一直在人才培养方面做工作，定期根据公司生产发展和人员状况培训需求，做针对性、实用性的培训规划。
　　“对于新进的大学生员工，公司有清晰的‘保三年’薪酬制度，公司的考核、竞岗、晋升等机制都是对员工的合理回报。”对于现阶段公司的薪酬激励制度，胡总认为还是适应市场需要的。她指出，公司将逐步建立完善的人才筛选和培养机制，做到对人才的培养、锻炼、使用，为每位员工的成长创造良好的外部环境。
　　高勤红：保持热情坚持原则在认真听取和了解与会财务青年人员日常工作情况后，集团副总经理兼财务总监高勤红对财务人员以往的工作表现给予了肯定。她指出，公司的迅速发展既提供了施展才华的机遇，也提出了严峻挑战。“要充分发挥集思广益的作用，多提好的建议和意见。既要在工作中严肃地执行好公司财务制度，也要使工作效率快捷高效。”高总要求全体青年财务人员在工作中保持热情，坚持原则，认真做好本岗位的工作。
　　“作为有志成为世界一流石化企业，恒逸财务岗位员工必须以更高的标准要求自己，不断提升自己在财务、税务、法律和金融领域的知识水平，以崭新的视角去对待自己的工作，严谨细致、求真务实，不断开拓进取，为企业的发展贡献自己的聪明才智，实现个人价值和集体价值的统一。”高勤
　　红把“江山代有才人出，各领风骚数十年”作为勉励，赠送给财务系统的每一位青年员工。
　　邱建林：加强学习钻研业务
　　“在‘三五’规划中，公司产能规模的快速增长、营运质量的稳步提升都得益于财务系统具有高抗风险能力的投融资战略。”集团董事长邱建林对财务系统青年员工多年来坚守在一线工作岗位以及财务部在投融资战略上所作的贡献给与了高度评价。他说，随着企业的不断发展壮大，财务系统在公司发展中发挥着越来越重要的作用。
　　在座谈会上，公司财务人员汇报了各自岗位上的工作、学习和生活情况，并就反映的问题进行了探讨交流。“新一代的财务人员，必须具备金融方面的知识和素养，并不断地加强自身的学习，以更高的角度来审视财务工作，实现财务各项工作的与时俱进，为公司的发展提供强有力的财务支撑。”随着各种创新性金融产品对经济的影响越来越大，邱董事长殷切期望财务人员尤其是青年财务人员要加强学习，钻研业务，时刻关注了解各种金融新产品，不断拓展自己的视野，为公司的发展保驾护航。———恒逸财务系统青年员工座谈会侧记
记者黄莹、通讯员李建