本报讯 （通讯员高莉莉）10月8日，根据各职能部门的意见和建议，经过反复论证和研究，由领导小组办公室负责整理而成的恒逸集团“四五”发展战略规划总提纲正式确定，并下发至各职能部门相关人员。
　　战略规划报告书是公司未来经营活动的纲领性文件，战略规划关键是进行目标和战略任务的分解，并建立一套针对战略目标任务完成情况的指标监控和考核体系。据了解，恒逸集团“四五”发展战略规划总提纲一共有13个章节。主要包括的内容有公司主辅业环境分析、集团内部资源分析、SWOT分析、战略定位、集团发展战略及各业务战略描述、战略规划实施平台建设等。在规划制定过程中，集团“四五”规划领导小组办公室将设计相关培训工作，对宣传公司战略、辅导中层管理人员进行战略规划的编制、培训战略实施中涉及的一些技能，还对报告格式的字体、字号、层级和数据等作了统一规定。根据规划进度要求，各职能部门需在10月25日前将各自负责的职能规划初稿上交至“四五”规划领导小组办公室。