本报讯 （记者黄莹通讯员施佳佳）12月9日，在恒逸SAP-HR管理系统开发项目周工作会议上，IBM公司顾问朱林向项目总监胡远华、项目经理杨一行、廖宁平及项目组各关键用户就项目进展情况进行了汇报。至此，SAP -HR管理系统PA(人事管理)、OM(组织管理)、PY(薪酬管理)和PT(考勤管理)四大模块已经进入到最后运维支持阶段。
　　恒逸SAP-HR管理系统开发项目是2011年度公司信息化管理的重点项目之一，涵盖了恒逸石化、石化公司及其所属聚合物、高新材料、上海恒逸、己内酰胺等公司。恒逸SAP-HR管理系统开发项目分管理咨询与系统实施两个实施阶段。
　　自项目启动以来，恒逸SAP-HR管理系统开发项目组成员携手IBM公司顾问通过业务访谈、需求调研、资料收集、问卷调查、讨论会等多种方式，收集、整理、分析了公司的人力资源管理现状，梳理了公司的组织结构。尤其是结合公司未来五年人力资源规划总体方案的设计，对各公司特别是职能部门未来组织设计、职能分布、人员构成等进行了比较详细的规划。
　　同时，对公司现有职务职位体系进行了进一步分析，在现有基础上确立了员工职务分为5大序列（管理序列、专业技术序列、行政序列、营销序列、一线生产序列）、11大族群（战略族群、财务族群、人力资源族群、信息技术族群、行政支持族群、技术研发族群、生产族群、质量管理族群、供应链族群、市场营销族群、土建房产族群），并将职务级别从现有的6级仅覆盖管理人员扩展至11级覆盖全体员工，为公司未来人力资源政策制度设计、员工培训发展等打下了良好的基础。另外，项目组还对公司人力资源管控指标进行了整理，编制成册，形成了数百个管理指标，为公司未来人力资源管理提升创建了关键指标库及管控模型。
　　4月底项目进入系统实施阶段，在公司领导的大力支持和项目组成员的共同努力下，实施逆向考勤的恒逸石化、石化公司、高新材料、己内酰胺公司于8月15日上线；实施正向考勤的聚合物、化纤公司、上海恒逸于9月15日上线，为项目的最终实现奠定了坚实的基础。
　　目前，恒逸SAP-HR管理系统四大模块已经进入到最后运维支持阶段。组织模块已完成信息收集及导入工作，实现了在系统内进行组织管理、职位职务管理、成本中心管理及编制管理的功能。人事模块已完成人事主要信息收集及导入工作，实现了用统一的信息化平台进行人事异动管理，并实现了多维度人事报表分析功能。考勤模块是各单位关注的重点，上线过程中已经推广了更为严密的考勤管理制度，成功搭建了考勤管理平台，并已顺利实现考勤数据自动分析。薪酬模块已完成系统内员工薪资福利信息收集及导入、薪资核算与发放、薪资与财务的集成、薪酬报表体系设计与数据分析。近期项目组成员将对考勤管理平台、经理/员工自助平台的功能做最后的完善，并进行SAP与OA流程的协同及各单位非主要数据的收集工作，此外，恒逸物流也将开展系统实施工作。
　　据恒逸SAP-HR项目经理杨一行介绍，SAP-HR系统的建成是恒逸人力资源管理信息化建设的一项标志性工程，将成为提高人力资源管理水平、支撑人力资源管理实施的重要平台。将7000多名员工放在同一平台上进行管理，通过规范、统一的操作实现及时、准确的信息查询和共享，为提高工作效率、实现对人力资源的优化配置提供了强有力的支持。目前组织、人事、薪酬、考勤模块的实施对今后绩效、员工发展、培训、能力等模块的实施起着至关重要的基础作用，为实现人力资源管理提升奠定了基础。
　　SAP-HR是全球市场占有率最大的人力资源管理软件，对此恒逸SAP-HR项目经理廖宁平表示，对处于快速发展阶段的企业，通过实施一套具备先进管理理念的人力资源管理系统，将帮助恒逸集团充分利用信息系统实现自动化处理、决策支持分析以及借助信息系统标准化功能来推行统一规范的人力资源管理流程，为最终实现高效、低成本、高价值的人力资源服务提供坚实的保障。
　　在工作会议上，项目总监胡远华女士对项目阶段工作给予了充分肯定，希望在项目组全体成员的共同努力下，将人力资源管理工作与信息系统有效结合，通过该系统有效提高人力资源管理效率，通过管理不断优化系统实施。同时，她指出，恒逸SAP-HR系统的顺利实施，是恒逸人力资源管理工作中具有划时代意义的事件，标志着恒逸的人力资源管理工作又向前迈出了坚实的一步。