本报讯（通讯员曾鹏程）1月12日，恒逸石化股份有限公司内部控制体系建设工作小组第三次会议在南岸明珠总部大楼23楼会议室召开。公司各职能部门（中心）负责人和工作小组全体成员参加了会议，来自深圳迪博企业风险管理技术有限公司的两位专家应邀到会分享内控体系建设工作经验。会议由公司审计稽核部经理谢集辉主持。
　　据了解，自2012年1月1日起，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会于2010年4月制定的《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。
　　作为深市主板的一家上市公司，恒逸石化无论从提高管理水平、防范经营风险的角度，还是从满足监管部门规范要求的角度，加强内部控制体系建设都应当是“建百年长青基业、立世界名企之林”道路上的必经之路。为此，恒逸石化将内部控制体系建设列为2012年度的一项重要管理工作，于2011年11月专门成立了内部控制体系建设工作小组，由审计稽核部作为牵头部门，与各职能部门（中心）配合完成，并于2011年12月先后召开了两次工作小组会议。
　　会上，谢经理代表恒逸石化对深圳迪博企业风险管理技术有限公司两位专家表示热烈欢迎，介绍了恒逸石化自2011年11月正式推进内部控制体系建设工作以来的进展情况，真诚地希望两位专家多提一些宝贵的建议与意见。作为业内领先的外部风险管理咨询机构，深圳迪博企业风险管理技术有限公司在内部控制体系建设这一工作上积累了许多宝贵的经验。来自迪博的两位项目总监从风险评估→流程梳理→流程测试→整改与反馈的工作步骤，对内部控制体系建设进行了讲解，并通过一系列实例介绍，将内部控制体系建设过程中所需要注意的关键要点及普遍存在的对内控体系建设的误解等方面进行了专业化指导。
　　与会人员听完经验介绍后，纷纷针对自身所属工作范围内的问题，向两位专家提出了在实际操作中存在的问题。双方对此进行了更深入的交流与讨论，进一步加深了内部控制体系建设重要意义的认识，对恒逸石化内部控制体系建设起到了积极的促进作用。