1月上旬，11位在2011年度恒逸职能部门专业技术职务评定中被聘任为专员或高级专员正式上岗，继续在各自岗位上发挥其专业能力。这是公司《专业技术职务评定及聘用管理办法（试行）》自2010年10月颁布以来，为技术型员工开辟职业发展新通道的重要举措。
　　近年来，恒逸在整个行业中知名度日渐响亮，地位不断攀升，这离不开公司内部管理和技术两支优秀队伍。目前，整个公司的管理团队架构已基本处于合理稳定的阶段。为激励在发展过程中同样发挥重要作用的专业技术队伍，公司适时制定并实施《专业技术职务评定及聘用管理办法（试行）》，为在专业技术领域中有特长及贡献的员工开辟职业发展新通道。
　　《办法》坚持公开、公平、公正原则，注重业绩和能力相结合，专业技术职务与薪酬待遇紧密结合的原则，进一步建立和完善专业技术人员职业发展通道，为专业技术人员职业发展设定目标，让获聘专业技术职务的年薪制职员获得相应的薪酬回报。《办法》将专业技术分为财务审计、综合管理、营销采购、技术研发及土建房产五大系列，各系列又细分为专员、高级专员、资深专员及首席顾问四大级别，具有针对性的专业技术体系，基本涵盖了目前公司所有职能部门年薪制职员所具备的专业工作体系，也进一步细分各职能部门的工作要求及职责。
　　《办法》的实施，对公司而言，是选拔公司优秀专业技术人员的一个新途径。正如拟定《办法》的初衷一样，专业技术人才的评聘，建立和完善了公司专业技术团队，提高了整个公司各个职能部门工作的专业性、成效性。同时，也是公司尊重人才、重视人才的具体表现，对具备优秀专业技术的人员，通过评聘，为其提供与工作成绩相对等薪酬回报等，提高获聘人员的工作积极性。
　　《办法》的实施，是公司对员工工作能力认可的新形式，为具有技术特长的员工提供新的成长空间。对员工而言亦是如此，公司为员工提供了一条崭新的成长通道，通过个人对日常工作的不断标准化、合理化、专业化，让员工个人在公司的成长更具价值，通过打通员工专业技术通道的发展路径，将使公司形成以业绩评价、能力评估为基础，管理及专业技术通道并重的职业发展体系。王斌/文