古谚有云：“春耕多流一滴汗，秋收多打粮一担。”春耕是秋收的第一保障，抓紧抓好当前的春耕是确保全年农业生产增产增收的关键环节。在全国“两会”闭幕后的第一个周末，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝就不顾疲劳，牺牲周末休息时间，深入河南调研，对抓好当前的春耕和全年的农业生产工作提出具体要求。
　　一年之计在于春。在广大农村春耕即将全面开展之际，温总理前往粮食生产大省河南调研，这充分体现了党中央、国务院对粮食生产和农业工作的高度重视，也说明了做好当前的春耕对抓好全年的农业生产来说是一项何等重要的工作。在春天播下种子，也播下了一年的希望，农民群众一年的收入与春耕生产紧密捆绑在一起。只有春耕抓得好，秋天收获才会高。没有春天的辛勤劳作，就没有秋天的累累硕果。
　　与俗语“一分耕耘，一分收获”一样，“春耕多流一滴汗，秋收多打粮一担”这句古谚揭示的道理并非那么的深奥，但蕴含的哲理却是非常的深刻。农民群众的春耕如此，企业员工的工作亦是如此。没有付出，就一定没有回报。如果没有平时的脚踏实地，如果没有平时的辛勤付出，就不会有稳定持续的薪资增长，就不会有个人成长的发展机会。
　　“恒道酬勤，逸志高远”，这是全体恒逸人崇尚的企业理念。只有在“春耕”时“酬勤”，才会有“高远”的“秋收”。过去的岁月，正是因为广大员工秉承“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，求真务实，艰苦创业，锐意进取，开拓创新，恒逸集团才缔造了一个又一个新的辉煌。在2月27日《萧山日报》“强经济促转型”专栏刊发的《恒逸：因为专注成就高速》一文中指出:“2011年，恒逸集团工业销售收入达到562.9亿元，2008年的工业销售收入约200亿元。短短三年时间，恒逸集团工业销售产值迅猛增长近360亿元，相当于再造了两个‘恒逸’。”
　　从自身纵向比较，三年再造了两个“恒逸”，相对于过去，恒逸集团的确取得了长足的进步，而且连续几年跻身中国企业500强和浙江民营企业前10强。但是放眼全国，纵览全球，与中国企业100强或者世界企业500强相比较，无论从企业规模还是管理水平等方面来看，我们恒逸集团还只是一个“小弟弟”，要“做国际一流的石化产业集团之一”的企业愿景任重而道远。对此，我们不必妄自菲薄，也没有资格夜郎自大。我们不能安于现状、不思进取，而应继续谦虚谨慎、戒骄戒躁，清醒认识到前有标兵、后有追兵。在共同分享企业发展成果的同时，千万不要产生“大树底下好乘凉”的优越感，而应振奋精神，牢固树立危机意识，切实增强责任意识，时刻警惕“大企业病”，这显得尤为重要。
　　根据恒逸集团发布的《“四五”战略规划纲要（2011-2015）》，提出了力争在2015年之前实现年产值超千亿元的奋斗目标。在向千亿企业迈进的征途中，我们处于既有巨大发展潜力和动力又有各种困难和风险的时期，处于既有难得机遇又有严峻挑战的时期。这个时期，保持快速发展难度加大，深化改革阻力增大，扩大开放风险更大，资源环境制约趋紧。抓住机遇，就能实现跨越式发展，成为时代的弄潮儿；丧失机遇，就会不进则退，成为时代的落伍者。
　　“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，这是一句出自2000多年前《黄帝内经》的古语。邱建林董事长在2011年1月22日召开的恒逸集团管理工作会议上指出，在企业做强、做大的同时，我们要谨防“大企业病”。我们恒逸人是具备干劲和智慧的，“大企业病”并不是因为我们的创业精神不够，或者主观上我们的团队努力不够，而是客观上企业到了一定规模后一定会出现的，甚至还会出现利益格局的调整。我们要未雨绸缪，克服人浮于事、低效率和官僚现象，防止出现“企业实力强了，规模大了，反正也倒不了”的错觉。在2月20日召开的恒逸集团董事会暨2012年度工作总结会上，邱建林董事长要求2012年度着重研究和解决“深化体制改革、健全防范体系、弘扬职业精神”三大课题，并对会议期间提出的意见和建议进行整理归类，要像办理政府“两会”提案一样，落实到具体职能部门去督办。
　　“春耕多流一滴汗，秋收多打粮一担”。今天的努力是为了实现明天的目标，光明的未来源于现实的奋斗。在这万物复苏、春意盎然的美好季节，让我们携起手，肩并肩，高扬“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，时刻警惕“大企业病”，始终保持脚踏实地的韧劲和开拓创新的激情，继续发扬艰苦创业的精神，爱岗敬业，恪尽职守，以责任、自信与奋斗，来迎接挑战，创造更加美好的明天！