2012年，是恒逸“四五”规划全面实施的关键之年。面对生产成本上涨、行业不景气等不利因素，化纤公司深入贯彻邱建林董事长提出将“完善内控体系”列为本年度重大课题的指示精神，紧密结合自身实际，切实采取多项举措，从优化组织架构、整合管理队伍、严格考核制度、注重人才培养等全方面入手，有计划、有步骤、有层次地强化内控体系建设，降低管理成本，提升运营水平。
　　一、优化组织架构。继去年成检科包装和中检并入生产车间之后，化纤公司今年又对成检科剩余职能架构（主要是质检）进行了调整。调整后的成检科组织架构保持不变，但人员分为老厂区和新园区两部分，由生产部直接管辖。此次成检职能的调整旨在强化生产和检验之间的联系，减少中间环节，消除部门之间的沟通壁垒。从一段时间的试运行状况来看，达到了预期效果，生产部统一部署工作，发现问题在内部就可以直接沟通及时处理，进一步提高了工作效率。
　　二、整合管理队伍。长期以来，化纤公司一直将基层管理队伍建设作为一项工作重点。化纤公司今年重点强化基层队伍的整合工作，对各生产车间运转班组长进行精简。通过整合，每个运转班设有的组长由原先3人精简为1人，同时实行了“一个班长带一个组长”制度，取得了三大成效：一是人员结构更加优化，责任到人，强化了基层管理者的责任意识，也加大了其处理班组事务的权利；二是留任的管理者都是经过筛选确定的，随着分摊的工作内容的增加，对于现有人员来说也是提升能力的一次机会；三是基层管理成本大大降低，精简的组长被分流到品管、保全或者一线岗位，除一次性给予适当补贴外，均按照所在岗位薪资标准发放。此部分人员充实到一线，也大大增强了一线的整体工作能力。
　　三、严格考核制度。“没有纪律的团队是一盘散沙”。化纤公司出台了考勤、员工风貌、宿舍管理、保安行为规范、车间值班纪律等多项针对性措施，实施范围覆盖每一名员工，特别是对管理人员要求更是严格。管理人员到岗后的第一件事就是要去生产现场巡查，及时掌握生产动态。由综合办负责督查，对违规违纪行为进行通报，以此规范员工行为，展现员工良好的精神风貌。同时，化纤公司以部门为单位，完善考核制度，并进行量化考核。综合办、生产部、设备部、成储部分别从本部门实际出发，以“适用、有效”为原则，将各项工作条目化，据此制定考核标准。通过逐条量化考核，起到了激励员工的作用。
　　四、注重人才培养。从去年开始，化纤公司针对管理人员素质参差不齐和员工学历普遍偏低的实际，与萧山电大合作设立大专班，经过一年时间的运作，实际效果和社会反响良好。为此，化纤公司决定今年计划开设第二届大专班，目前已完成报名工作。另外，化纤公司还计划与萧山电大进行深度合作，在招工方面倾向于高学历的学生，作为后备管理人员，以此来提升公司管理人员的学历水平和员工的整体综合素质。
　　负责化纤公司生产管理的副总经理方百平说：“今年第一季度的市场行情就像今年春天的天气一样，阴雨绵绵，缺少明媚的阳光。我们只有通过强化内控体系建设，向管理要效益，通过降低管理成本来努力摊薄其他不利因素增加的成本，并动员全体员工鼓足干劲，才能争取圆满完成年度既定的各项指标任务。”
　　(本报特约通讯员王伟)