刚看到这个征文主题的时候，忽然意识到自己在恒逸工作将近六年了。回首点点滴滴，自己从一个懵懂少年成长为公司一名管理人员，期间有过迷茫，有过彷徨，但仍追随恒逸经历了六年的风风雨雨。因为恒逸太多太多的地方感染我，让我不知疲倦，一路前行。
恒逸有一种海纳百川的胸怀和远见卓识的气魄。大学毕业那年，我参加了大学生志愿服务现代农村党员远程教育项目。在湖州长兴煤山镇镇政府工作的一年里，交流成了最大难关，当地那种像“天书”一样的方言，真叫人欲哭无泪。
2006年刚进入恒逸这个大家庭的时候，我还在担心领导和同事们如果都讲萧山本地方言，那怎么办。从面试通过到正式入职实习，使我打消了这个顾虑。同事领导们都用很标准的普通话交流，偶尔会有几个年纪大点的用萧山话，完全不会影响到我正常工作。
当同行企业还停留在采用当地方言实行家族式管理的时候，恒逸已经雇佣专业管理和技术者，成立了职责比较明确的各职能部门，吸收全国各地人才，并将普通话作为公司交流的语言；当同行企业意识到要聘请外部管理人员的时候，恒逸已经跨步迈向了杭州以外地区，甚至到了国外（文莱）；当同行企业开始转行投入到聚酯和PTA时，恒逸已成为聚酯和PTA行业领头羊，开始瞄准石化产品的最上游。恒逸的这种海纳百川和远见卓识，在当今民营企业当中实属罕见。可想而知，这种发展模式将会带来一场伟大的民营企业经济革命，为中国企业结构调整转型树立很好的典范作用。
企业文化建设和党建将为恒逸提供重要引擎动力。企业的发展一般是从最初的重视销售到技术到财务再到人力资源，最终到企业文化。恒逸的发展也不例外，自2001年恒逸与兴惠合资建成聚合物公司，涉入聚酯。那是一次技术变革，攻克了聚酯行业多项技术难题，开启了低成本、高利润的聚酯时代。
随着上海、临江、宁波、大连、海南、文莱等地项目遍地开花，有了战略联盟拥有的技术和人才，资金成为发展的重大需求。经过多年努力，恒逸于2011年6月成功上市，这些项目的正式开启有了资金保障。2011年是恒逸“四五”战略的开启之年，公司开展了丰富多彩的企业文化活动，而且提出了“强党建、固根本、构和谐、促发展”的思路，恒逸员工得到了切身实惠，包括举办集体婚礼、青春派对、优秀员工旅游、改造新建夫妻房、建成职工娱乐中心、提高员工福利、五险全覆盖、改善车间环境等等。2012年，公司还深入开展“弘扬职业精神，提升职业素养”系列活动。
近几年，企业文化涵盖方面较广，恒逸已经走在全国民营企业前列。虽然企业文化不会体现在近期效益上，但对于恒逸的未来将会有很大的影响作用。企业文化和党建就好比恒逸发展的引擎，会源源不断地为恒逸提供动力，值得重视。
个人发展与恒逸发展密不可分。从2001年到2011年，十年间，恒逸的工业销售产值由10亿到50亿，从50亿到100亿，从100亿到500亿。就我个人而言，从最初的人事助理，到人事主管，再到综合办主任，在职位提升的同时，薪资待遇也在提高，我深刻感受到了“与恒逸共发展”的现实意义。
近些年，恒逸员工个人发展的机会越来越多，晋升通道也更加清晰。恒逸员工的平均薪资福利正在以每年10%以上的速度增长。更值得我们欣喜的是，在2011恒逸年度总结会中，邱董事长在介绍恒逸“四五战略”规划中，明确我们员工的薪资福利到2015年将翻一番，产值将会达到1000亿，多么振奋人心的消息！我想这正是我们恒逸人共同分享发展果实的最好体现，公司的发展离不开我们每一个恒逸人，恒逸员工个人的成长更离不开公司的发展。
时至今日，恒逸遭遇2008年经济危机、遭遇国内产量过剩的竞争、遭遇国外严峻经济形势等诸多考验，但靠着“永不止步，缔造辉煌”的精神终于取得了现在的成绩。虽然目前又是一轮经济不景气，但我相信恒逸会取得更大的辉煌。对我而言，我不会放弃跟随恒逸的脚步，让时间去证明这一切吧！
（崔贤芳）