本报讯 （通讯员曾鹏程）作为恒逸石化2012年度重点关注的三大课题之一，公司内控体系建设工作得以有条不紊地推动，现已进入攻坚阶段。7月份，恒逸石化内控体系建设工作小组多次召开会议，为公司内控体系建设工作的继续推进做了大量工作。
　　7月6日，恒逸石化内控体系建设半年度工作总结会暨资金与采购管理内控问题整改情况通报会召开。会议首先对2012年上半年度的内控体系建设工作进行了阶段性总结，同时对目标工作进行了逐项分解与责任分工，对公司下一步内控体系建设工作进行了明确安排。会上，由咨询顾问对今年4月份的资金与采购管理两个试点模块的工作进行了汇报，并通报了公司后期的整改与反馈情况，随后就公司内控体系建设的下一步工作为与会人员作了一次简短的培训。通过本次会议的召开，再次明确了内控体系建设工作的推进机制、工作内容与工作目标及明细分工，为接下来各个小组完成各自模块内部的工作创造了基础条件。
　　7月20日，恒逸石化内控体系建设推进工作会议召开。会上，各内控模块的具体实施人员分别就前期工作进行了简要汇报，展示了初步工作结果，并就工作中遇到的问题进行了充分讨论。工作小组领导就所提到的问题进行了总结，并就其中重要问题提出了相应的建议与看法。从本次会议各个小组提交的初步成果及问题建议来看，内控工作在原有基础上已取得较大进步。
　　根据计划，8月份是恒逸石化内控体系建设的关键时期。公司将于8月底结束内控体系建设工作的流程梳理、缺陷整改及内控固化等相关工作，全面进入内控自我评价阶段。