今年以来，世界经济持续低迷，我国很多企业出现了订单缩水、经济下滑的局面，国内外经济形势依然严峻。经过十几年的发展，恒逸已积累了一定实力。但是，严峻的经济形势对生产企业的影响同样客观存在。既要消化工人、原料成本不断上升，环保要求日益提高等因素带来的压力，又要推动企业国际化进程，实现既定的发展目标。在这个时候，我们应该做什么？
　　孙坚：审视并紧跟战略
　　面对经济下滑，原来看得不清楚或不太清楚的事情，现在容易看清。我觉得这个时候，企业管理者应该审视企业的战略，实事求是地坦诚面对和客观评估变化了的外部环境，捕捉和发现新的机遇，必要的时候要及时调整企业的整体谋划和发展战略，以确保企业站稳脚跟，然后乘势而上，为进一步做强做大奠定基础。
　　除了审视战略，我们更应该紧跟战略。恒逸的发展战略一直是突出并专注化纤石化主业及上下游一体化发展，这是恒逸实现迅猛发展的主要原因，事实证明战略导向是正确的，因此必须紧跟战略。当前，经济形势持续低迷，虽然有必要审视战略，但是在未做改变之前，既定的战略更需要坚持并紧跟。因为战略是企业发展的方向，方向未变，就应练好内功，坚持紧随前进。如果懈怠，一旦经济形势好转，我们就会落后别人的发展步伐。所以，紧跟公司战略，为实现恒逸向上游石化发展的战略打基础，是每个恒逸人应尽的责任，也是当前形势下我们应该做的。
　　汪挺杰：坚定信心迎难而上由于前两年国内市场一片红火，绝大部分供应商纷纷扩产，增加产能。但事与愿违，自2011年下半年后，全球经济萎靡，增长乏力，需求不振。出口成了同行寻找产品销路的重要选择，原来不出口的企业，也想方设法创造出口，原来出口的企业，则千方百计增加出口。于是原本仅限于国内的竞争扩散到全球范围，竞争激烈，困难增加。
　　面对当前残酷的市场环境，积极做好出口工作，我认为现在最需要做的是在认清现实情况下，鼓起勇于挑战困难的信心和勇气，明确自己的优势所在，扬我所长，艰定信心，迎难而上。在积累的出口实践中，我们依靠过硬的产品品质、优质的服务、卓越的信誉，培养了一批忠诚可靠的客户，在全球范围内赢得了较好的口碑，而这就是我们在现在面对困难局面的优势，也是我们不断取得发展的动力。面对当前经济形势，我们应该做什么？我的答案是肯定的，就是脚踏实地地做好每一个细节，认认真真地做好每一个订单，全力以赴地把握好每一个客户，做好我们可以做好的。
　　陈小丽：强化服务意识
　　服务意识是一个人对服务的理解及根据其所表现出来的自觉性行为。随着市场竞争日渐激烈，我认为，企业只有不断做强做大，才能在市场大潮中立于不败之地，这就需要全体员工不断强化服务意识，提高服务质量，增强团队凝聚力。
　　服务意识一般包括两个方面：一是公司内部各个层级之间的服务；二是公司与客户之间的服务，二者之间需内外兼修。强化服务意识要从思想上高度重视，对外服务，要把提高客户满意度作为服务目标，每个人都有不顺心的时候，但不能把烦恼带到工作中，要记住：微笑是工作的一部分，微笑是一种责任，微笑更是一种态度，向服务要市场，向服务要效益。对内服务，要坚持原则，不断提高自身服务意识，从小事、实事做起，树立“我为人人，人人才能为我”的思想意识。同时，企业要加强服务引导，营造良好企业文化氛围，以服务树形象，以服务增效益，以服务促发展。
　　汪自谦：注重技改节能降耗面对产能过剩，供过于求，销售压力巨大的情况下，如何为企业增效，如何在一方死水潭中保持自己的一点活力，就成为当下企业管理者的首要之任。我认为需从企业内部着手，从管理上、技术上降低生产成本，节能降耗，提高企业竞争力。
　　聚酯产业是能耗大户，任何丁点的单耗降低往往能带来很大的成本节约。通过不断提高管理水平，使各部门积极行动起来，完善各项管理规章制度，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查，达到低成本，高效率。提高公司每一位员工节能降耗的意识，充分发挥大家的主观能动性，注重科学的技术改造，寻找生产中薄弱环节，改进生产技术，在低投资中实现高回报、低消耗。通过技术改造，解决日益严格的环保要求，保证企业的可持续发展；通过技术改造，优化生产工艺控制，保证生产稳定；通过技术改造，变旧为新、变废为宝，降低生产成本，实现节能降耗。生产成本没有最低、只有更低、树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”节能意识，面对当前恶劣的市场环境，我们的目标很明确，控制成本、注重技改，节能降耗。
　　崔贤芳：增长重在质效
　　化纤行业前三季度均出现亏损，在如此困难形势下，我认为，当前我们最需要做的就是苦练内功，从提高增长质效入手，以最小的投入，产出最好的产品，达到最大的产能，创造最大的效益。
　　提高质效首先要提高产品品质，接轨主流市场，逐步开拓高端客户，形成新的经济增长点。更高端的客户，不仅意味着更高的利润回报，还能促进企业不断完善技术、质量和管理水平，提升企业的档次。如果总是停留在中低端市场，存在薄利多销的观念，也能生存下来。但是，这样的增长是规模不效益的增长，很难取得质的突破与提升。另一方面就是投入最小化，产能最大化，效益最大化。投入最小化，并不是舍不得花钱，更不是裁员减薪，而是要在实现目标的基础上，使效率最大化，并尽可能减少浪费。比如，淘汰高能耗、高污染的生产线和工艺流程；优化布局设备，提高空间利用和物流效率，减少产品库存；强化人员培训，重视员工技能等等，也就是要加大精益生产的推行力度，最终提高企业的劳动生产率和人均单位产出。
　　王鹏：坚决走出去开拓市场经济全球化的趋势不可避免，从容面对当前低迷的经济形势，我认为，下定决心，采取更加积极的态势，坚决走出去开拓市场是比较好的选择。恒逸文莱炼化一体化项目的启动是恒逸发展进程中新的里程碑。作为国内第一家在石化产业中走出去的民企，在当前经济迷雾重重的背景下，积极“走出去”开拓新的“蓝海”是一种大气魄。
　　恒逸发展到今天，离不开邱董事长的远见卓识和深谋远虑，也离不开那些勇担责任、忠诚企业的恒逸人。作为有幸见证恒逸走向海外的其中一员，我的感受也许可以从侧面反映出恒逸“走出去”的执著与决心。为什么恒逸能够率先“走出去”，能够赢得文莱政府的信任，能够顺利地签下项目意向书，成为海外石化民企第一家？这个问题我曾经问过恒逸文莱项目的负责人，他告诉我，恒逸走向世界赢得国际信任首先是国际化的理念与相应的管理，虽然他们不十分了解恒逸，但是恒逸完全按照国际化的方式与其交流沟通合作，因此国际化的开端是恒逸走向海外的“敲门砖”。记者黄莹