作为上海恒逸公司的一员，正值2012年是上海恒逸公司管理的提升年，公司号召我们广大恒逸员工提素质，强管理，秉承“永不止步 缔造辉煌”的企业精神，为恒逸公司的发展，提升管理水平献言献策，共同发展。在此，结合自身在上海恒逸将近一年的工作，总结了自己对管理提升的几点心得体会。有效提高管理水平，具体可以从理念、方法、先进、活动、典型、素质等六大方面着手。
　　一、树理念。管理问题说到底是实现企业的发展、管理的进步与职工的成长三者同步。一方出问题，要么企业裹足不前，要么留不住人。最终是企业做不大、做不强、做不久。
　　二、重方法。重方法就是要积极创造条件，使用计算机技术来提高我们的工作效率和管理的规范化、透明化、程序化。第一步从财务软件升级和扩展做起。第二步把微机管理扩展到采购、库存领域。先抓住关键环节，再逐步扩展、延伸，最终实现公司管理的信息化。从注重结果到全过程监控，实现结果和过程并重，对异常现象实现可监控、可追溯、可分析。
　　三、学先进。先进企业与落后企业的主要区别体现在四个方面：工艺装备水平、管理水平、素质水平、文化水平。管理水平主要体现在制度水平和制度的执行能力上。我们要走出去，学习先进企业的管理制度、方法和手段。通过引进、嫁接、吸收、创新的方法，把先进的管理理念、先进的制度方法与我们的实际相结合，活学活用，创造既适合企业现阶段发展水平，又不迁就一些人的落后观念、落后方法。
　　四、搞活动。企业管理不能依靠一两个能人，要全面提升企业的管理水平，需要我们深入、充分地挖掘广大员工的聪明才智；要广开言路，让一些有思想、有能力、真心关心爱护企业、让好想法、好主意的员工有顺畅的建言献策渠道，说了受到重视，说了受到表彰，说了受到尊敬，创建良好的建言机制。
　　五、抓典型。制度建设与执行并重，两手都要抓，两手都要硬。制度的生命在于执行。不执行的制度就是死制度，毫无用处。执行不力、执行不坚决、执行不到位、执行不长久，是许多企业的通病、顽症。
　　六、提素质。如何进一步提高人的素质，是解决管理问题、提高管理水平的根本。这是个长期问题，对我们这个企业来讲也是个急迫问题。要采取多种措施，使我们职工的成长跟上企业发展的步伐。
　　我坚信，只要我们广大的恒逸员工团结一致，积极行动起来，切实响应集团公司提升管理精神的要求，坚持“永不止步，缔造辉煌”的精神信念，我们和恒逸大家庭的明天将更加美好、辉煌和灿烂。