安全生产是企业发展的重要保障,这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。但在我们的实际工作生活中,安全事故不断发生,从今年元旦杭州萧山一家工厂的大火,到浦东农产品市场的大火,都出现了人员的伤亡。为什么会出现这样的情况,其原因笔者认为有以下几点:
一、领导骨子里安全意识不强。一些领导嘴上说重视安全,但在真正需要进行安全投入时却卡、拖、回,存在侥幸心理。没有发生事故时认为安全投入是不必要的,是浪费。熟不知“安全才是最大的节约,事故才是最大的浪费”。在安全与生产有冲突时,没有将安全放在绝对第一的位置,没有真正将安全作为生产的前提条件,而是采取妥协处理的方式。因此,一个团队中,团队领头人的安全意识好坏将决定这个团队的安全文化是否先进。笔者认为安全与生产之间并无矛盾,即使安全与生产有矛盾,解决安全隐患的方法总是比问题多。只要骨子里把安全放在至高无上的位置,那么就一定能最大限度的减少事故的发生。
二、员工习惯性违章成为安全生产的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作,是一个烦琐的工作,是一个以人为本的工作,我们不应该把安全工作看作是走过场的事情,而是要把它实实在在地去做,它影响着全局的安全局面乃至整个社会。 但是我们知道,一个人最难克服的困难就是改正自己的习惯,“江山易改,本性难移”这话不无道理。大家都在为改造自己的不良习惯做着不懈的努力,现在我们的工作现场的安全环境已经有了较大的改善,但是习惯性违章还是没有完全杜绝,这些违章具有普遍性和习惯性,是沿袭不良习惯和错误做法的行为,往往被人疏忽,然而忽视过后得来却是一个个惨痛的教训。
如何消除我们工作中的习惯性违章,笔者认为要从以下三个方面做起。首先要从“头”做起:所谓“头”就是领导的高度重视程度,在安全问题上没有妥协。其次是从“中”抓起:所谓“中”就是在工作现场的检查指导,工作中全员相互关心的意识和落实“四不伤害”的程度,以及工作现场安全管理人员是否称职。最后是“收尾”:就是在工作结束后对本次工作的安全总结和防范措施,以上这些措施看似容易做起来难。如果我们能把这三项工作做好做扎实,时刻紧绷安全这根弦,那我们的安全局面将会呈现一个良好的势头。(萧笠)