安全生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。但在我们的实际工作生活中，安全事故不断发生，从今年元旦杭州萧山一家工厂的大火，到浦东农产品市场的大火，都出现了人员的伤亡。为什么会出现这样的情况，其原因笔者认为有以下几点：
　　一、领导骨子里安全意识不强。一些领导嘴上说重视安全，但在真正需要进行安全投入时却卡、拖、回，存在侥幸心理。没有发生事故时认为安全投入是不必要的，是浪费。熟不知“安全才是最大的节约，事故才是最大的浪费”。在安全与生产有冲突时，没有将安全放在绝对第一的位置，没有真正将安全作为生产的前提条件，而是采取妥协处理的方式。因此，一个团队中，团队领头人的安全意识好坏将决定这个团队的安全文化是否先进。笔者认为安全与生产之间并无矛盾，即使安全与生产有矛盾，解决安全隐患的方法总是比问题多。只要骨子里把安全放在至高无上的位置，那么就一定能最大限度的减少事故的发生。
　　二、员工习惯性违章成为安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作，我们不应该把安全工作看作是走过场的事情，而是要把它实实在在地去做，它影响着全局的安全局面乃至整个社会。 但是我们知道，一个人最难克服的困难就是改正自己的习惯，“江山易改，本性难移”这话不无道理。大家都在为改造自己的不良习惯做着不懈的努力，现在我们的工作现场的安全环境已经有了较大的改善，但是习惯性违章还是没有完全杜绝，这些违章具有普遍性和习惯性，是沿袭不良习惯和错误做法的行为，往往被人疏忽，然而忽视过后得来却是一个个惨痛的教训。
　　如何消除我们工作中的习惯性违章，笔者认为要从以下三个方面做起。首先要从“头”做起：所谓“头”就是领导的高度重视程度，在安全问题上没有妥协。其次是从“中”抓起：所谓“中”就是在工作现场的检查指导，工作中全员相互关心的意识和落实“四不伤害”的程度，以及工作现场安全管理人员是否称职。最后是“收尾”：就是在工作结束后对本次工作的安全总结和防范措施，以上这些措施看似容易做起来难。如果我们能把这三项工作做好做扎实，时刻紧绷安全这根弦，那我们的安全局面将会呈现一个良好的势头。（萧笠）