考核也称成绩或成果测评，是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级机构、各级员工完成指定工作任务的实绩和由此带来的诸多效果，作出价值判断的过程。
　　目前，“降本增效”工作已成为现代企业生产经营管理的“重头戏”。要唱好这台戏，考核无疑是最有效的途径之一。但在开展过程中，考核困难重重，成效不一，已成为现代企业管理的共识，如何充分发挥考核对降本增效的推动作用，是值得企业管理人员深思的问题。下面，我们就以浙江巴陵恒逸己内酰胺有限责任公司（以下简称“己内酰胺公司”）为例，共同探讨企业如何通过开展考核来推动降本增效管理。
　　己内酰胺公司自2012年5月投产以来，经过了项目建设向生产经营的平稳过渡，在此期间，公司结合生产经营实际，采取专业、岗位双向考核模式，先后开展了文明生产、产质耗、设备、HSE、申购及成本六项业务管理考核，同时开展装置岗位绩效考核，在成本控制、员工激励方面成效明显，逐步摸索出了一条符合自身特色的考核路子。己内酰胺公司考核管理之所以短期内就见效，最大的因素是紧密跟踪生产经营目的和工作目标，合理的规划、科学的定位、制定适用可操作的方法，同时规避外界干扰，执行到位。
　　第一，完善考核制度及体系，确保架构组织及领导。
　　己内酰胺公司依照生产经营实际需求，不断修订考核管理制度，确保考核管理有组织、有领导，明确各部门、各装置考核管理角色及定位，避免“各自为战”，实现统一思路，统一行动。设立了“考核管理委员会”，统筹负责考核工作。总经理任考核管理委员会主任，各主管副总任副主任，各部门经理、装置主任为成员。“考核管理委员会”下设“考核管理办公室”，负责搭建公司考核管理体系，协调、组织各部门、各装置推行专业考核及岗位考核方案，以“搭建科学的专业、岗位双向考核架构”为统一的工作目标，逐步完善、实施考核细则，从而推动全厂的考核工作。
　　第二，拓展考核广度及深度，力求方案合理及适用。
　　依照公司生产经营目标，重点围绕“降本增效”，拓展考核管理的广度及深度。为充分激发考核的积极作用，重点在考核方案上下足功夫：先下放权力到部门，使部门依照各自业务管理需求，制定专业考核管理方案及岗位考核方案，实施专业考核权及部门内部考核；再下放权力到装置，使装置自行实施班组考核、岗位考核，并分配绩效及成本奖；不搞“大统一”、不搞“一 刀切”，更不搞“形式主义”，讲究适用考核，注重考核实效。
　　第三，抓好考核重点及关键，注重方法科学及严谨。
　　己内酰胺公司在拓宽考核广度、深度的同时，抓好关键考核指标，避免指标“大而全”、“以小博大”或“宽泛空洞”。针对生产装置，突出产量、质量、能耗、物耗、备件、人工等绩效指标完成情况及过程控制的考核力度；对配套装置，重点开展水、电、气、汽、风、仪等的保质保量供应及维护保障考核；对职能部门关注专业考核实施效果及成效；对岗位，既考核员工的工作绩效，也需考核员工的品行。
　　鉴于部门、装置、岗位考核的侧重点不同，考评方法采用多种形式，如，对生产装置及配套装置考核偏重定量方法，对部门考核偏重定性方法，对于年终绩效考核，考评方法则尽可能全面地反映客观绩效，从而有效地减少考评误差，提高考评的准确度。
　　第四，落实考核执行及监督，提升考核结果与成效。
　　考核工作有了规划和定位，得不到严格的贯彻执行，也将成为“一纸空文”，为此监督落实环节必不可少。考核管理办公室统筹引领，发动各部门、各装置，加强专业考核、装置考核及岗位考核的监督力度，尤其对考核奖的分配方案，核查必不可少，确保分配“公平”、兼顾“效率”。
　　考核管理工作中，规划、定位、方法、执行缺一不可，任何一个环节薄弱了都会影响到整体效果，导致事倍功半。考核也是一项长期性的工作，是一个不断发现问题解决问题的过程，任何成效都是阶段性的，所以要及时稳固考核成果，确保考核工作的连贯性，并且跟踪问效，以充分发挥考核工作“激励先进”、“鞭策后进”的作用。
　　综上可以看出，现代化企业要想实施科学化、规范化的考核管理，忌照搬他家经验、急于求成、一成不变，应该紧密联系经营实际，以经验总结为基础，解决问题为切入点，合理规划，科学定位，始终保持考核指标、考核思路的先进性、时效性，有计划、有层次、有步骤地推进，如此，方能取得考核管理成效的最大化，唱好降本增效这台“重头戏”。（本文根据总经理助理卓亚君访谈内容整理）恒逸己内酰胺公司总经理助理卓亚君