本报讯 在2014年即将到来之际，恒逸2013年度经营工作总结暨2014年经营规划会于12月30日在南岸明珠办公大楼2603会议室召开。恒逸集团董事长邱建林出席会议并作重要讲话，要求全体恒逸人解放思想，认清形势，振奋精神，眼睛向内抓管理，大胆创新拓市场，全身心地以高度的责任感投入到营销工作中去，为完成恒逸2014年经营工作目标和走出行业痛苦低谷期而共同努力。
　　恒逸石化总经理方贤水等公司高层领导和各职能部门、中心负责人以及营销采购中心副经理级以上管理人员共45人参加会议。会议由集团副总胡远华主持。在听取恒逸石化副总郭毅和恒逸石化总经理助理、营销采购中心总经理朱军民、营销采购中心常务副总邱杏娟等领导关于经营工作的汇报以及其他有关人员的交流发言后，邱建林作了重要讲话。
　　邱建林认为，由于PTA和聚酯产品投放比较集中，公司所处产业链供求关系失衡，行业发展处于去产能化的结构调整过程中，这过程还将经历一段“痛苦”时期。2013年，我们经营工作的主流是好的，成绩也是来之不易的。面对成绩，我们不能沾沾自喜，盲目乐观；面对困难，我们更不能妄自菲薄，悲观失望。
　　邱建林强调，改革只有进行时，没有完成时。自营销体制改革以来，我们在各方面做了大量的提升工作，相比之前有了较大的进步。但是面对残酷的市场竞争，我们的顶层工作思想还不够到位，协调性有待加强，主要骨干力量需要进一步充实。为此，我们要千方百计调动一切可以调动的资源，积极大胆地去改变。
　　邱建林指出，责任心决定一切，各生产企业和各职能部门、中心要全力配合、全力服务营销工作。我们要做参与者，不能做旁观者，要把加大对营销的服务与支持作为最高职责，党务、工青妇都要围绕营销 开展工作。领导仅仅以身作则是远远不够的，主要领导要在个人的时间、精力分配上多花点在营销方面，各项考核和先进评比都要往营销倾斜。
　　邱建林要求，我们要在2013年取得成绩的基础上，进一步解放思想，认清形势，振奋精神，眼睛向内，将管理与创新作为提升2014年营销工作的两大抓手。要牢固树立全员营销理念，全身心地以高度的责任感投入到营销工作中去，从制度建设上、激励政策上、考核办法上加大创新力度，切实提高营销人力资源的总量与水平，积极拓展市场尤其是外销市场，圆满完成恒逸2014年经营工作目标，为走出行业痛苦低谷期不懈努力。 （本报记者）