本报讯 12月17日，为规范公司的职务职级管理体系，恒逸出台了《职务职级管理办法》。《职务职级管理办法》全新调整了公司职务职级体系，明确了职务、职级、职等、薪等间的关联关系。对比公司2010年版的《员工薪资管理办法》中关于职务职级的划分规定，新的管理办法更加明确了各职级中职等的划分，并将员工的成长与发展在办法中进行了细化。
　　新版管理办法中，职级从高到低依次为总经理级、总监级、部长级、经理级、主任级、主管级、职员级，这7个职级又分别对应不同的职等。其中，总经理级、总监级、部长级、经理级、主任级分别分为2个职等，主管级分为3个职等，职员级分为5个职等。新版管理办法同时明确了职务聘任，职级、职等、薪等认定和调整的权限及流程，并对任职资格和聘任条件做了详细说明。
　　公司早在2007年就发布了《管理技术人员薪资福利制度》。该制度中首次提出了职级职等的概念，当时共分6个职级，每一个职级内细分为不同职等。随着人力资源管理要求的不断提升，公司于2010年修订了《年薪制员工薪资管理办法》，其中将经理级、职员级的职等做了微调，分别调整为13个职等及16个职等，同时把新设立的专业技术职务也纳入了职级职等的管理。此后，在SAP-HR管理系统实施期间，公司对职务族群、序列也进行了梳理。
　　在新版管理办法拟定期间，公司人力资源部曾多次召开会议，对职务职级管理办法的调整思路进行讨论。在调整思路讨论成熟后，人力资源部又对办法初稿反复讨论并向公司有关领导充分征求意见，最后修改完善后出台。
　　此次集团公司与恒逸石化新版职务职级管理办法的出台，进一步健全完善了员工晋升和职业生涯规划机制，为完善薪酬制度、绩效管理制度、员工培养机制等工作打下了基础，是加强人力资源管理工作的一个重要体现。（施佳佳）