在市场形势不乐观，企业盈利空间缩小的背景下，节能增效是企业拓展盈利空间的有效途径，公司也为之开展了多形式的节能降耗工作。随着节能降耗工作越抓越深入，精细方面的工作越来越成为主战场，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题，看起来简单，但治理起来颇花费精力，一个很大的原因是部分员工的节约意识存在偏差，认为不值得小题大做，或寄托于他人的行动，给自己开绿灯。
　　这是一种狭隘的利已思维，俗话说“大河无水小河干”，公司利益与员工利益息息相关，为公司节约，实际上是在为自己谋福利。如果我们不注意节俭，肆意浪费资源，那么企业的赢利就无从谈起，员工的福利也将失去着落。所以说，节能降耗、奉行节俭，就要把“公司先赢，个人后赢”的观念刻入脑海，付诸行动。只有企业财富积聚多了，员工的受益才会真正多。反之这种为自己开绿灯，寄托他人创造财富而自己只管分享的行为，是被人鄙夷的。
　　我们常讲“不省不成家”，企业是一个大家庭，节俭方能持家，“大家”发展了，员工的“小家”才会殷实。树立成本意识，倡导节约文化，创造经济效益，听起来好像是个庞大的工程，但是对每一名员工来说，不过是一些关紧水龙头，消除一个漏点，回收一件备件类的微乎其微的小事，但积少成多，当所有员工都做好这些小事时，数字是惊人的。
　　对于企业而言，成本控制不是口号，需要发动员工、依靠员工落实到行动上。成本控制也不是单一的活动，需要综合统筹，提高成本控制的执行力，以最小的投入取得做大的效益。成本控制更不是只为了年终账目上的财务数字，需要与员工共享成果，形成良性循环。
　　“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”成本控制是一项广泛性的工作，需要形成企业与员工的互动局面，渗透到公司运营的方方面面，成本控制也是一项长期性的工作，需要形成文化，只有这样，才能实现企业“大家”与员工“小家“的长久性双赢。