近日，多家媒体报道“中国去年930万移民”，并称“中国发生大规模海外移民潮，大量精英人才逃离中国加入外国国籍”引起国民广泛关注。这一报道将移民话题推到了风口浪尖，移民问题再次成为舆论焦点.。
　　加拿大联邦政府2月11日一次性一刀切全球联邦投资移民和企业家移民积案，并将于2015年1月推出适用于以技术移民为主的移民新计划，这正式标志着加拿大移民从“重数量”变为“按需移民”。加拿大技术移民政策的主旨，是“补足本国人才短板”，而其技术移民政策的不断调整、变化，则反映了该国人才短板的变化，和政府力图通过调整，让移民政策适应这种变化的需要。
　　作为一名人力资源从业者，我很自然地将“按需移民”与企业的人力资源管理联系了起来。国内企业的人力资源管理大多处于初级阶段，而国营企业一直使用的“因人设职”、“因人设岗”也进一步对国内企业造成了影响。
　　希望集团刘永行在韩国一家面粉企业参观，韩国企业66名员工能够完成的工作，在中国即使是效率较高的企业也需要350-400人。经过分析，刘永行发现韩国企业人力资源管理与中国企业“一个萝卜一个坑”或“一人一岗”，甚至是“几人一岗”的传统人事管理有本质上的区别，公司在人员的配备方面根据工作岗位分析，培养一专多能的全能型人才，实现“一人多岗”。
　　当然，有人说因人设岗在我国一直延续了很多年，存在即是合理，其本身也有很多的优势，例如人员权责明确，便于留住关键人才等等。但其同样也产生了人力资源过剩，企业机构臃肿，员工人浮于事，工作效率低下等严重的管理问题。
　　一台大型的精密仪器根据其作用进行设计和制造，而其正常工作需要每个零部件各司其职、系统运行。企业人员配备也是如此，根据自身的生产、管理需要，因需设岗，因岗设人，在工作量合理化的情况下，做到“一个萝卜几个坑”的最优人员配置来满足企业发展需要。