全国优秀年轻干部培养选拔工作座谈会召开，进一步凸显了中央对于年轻干部队伍培养任用的重视。就企业而言，随着时间的推移和自身的发展，年轻干部也开始崭露头角，逐渐走上中层管理岗位，但年轻干部年纪轻、资历浅、经验少是固有的“短板”。因此，如何让中层青年骨干逐步肩负起企业发展的重担，就必须打好基础，重点做好选用育留中的“育”，也就是人才培养工作。
　　內青年骨干培养要 强素质“补脑子”。青年骨干大多因平时工作出色，从基层岗位逐步走上管理岗位，虽在专业技能上“技压群雄”，但管理知识和水平上普遍欠缺。对于中层管理者而言，团队管理比个人“英雄主义”更为重要，只有带好团队，才能真正肩负起企业发展的重任。而弥补管理知识和水平就需要青年骨干“补脑子”，主动学习相关的专业知识，打好理论基础，逐步在实践中提升管理水平。
　　青年骨干培养要提升能力“压担子”。由于青年骨干都年纪轻，企业担心暂时还“难当大任”，所以重要的工作任务仍然由老干部或者高层管理人员负责，抛开“用人不疑，疑人不用”的信任问题，年轻干部得不到锻炼，能力得不到提升，这就导致青年骨干的提拔“本末倒置”，在其位却无法谋其事。因此，企业要多给青年骨干“压担子”，让他们在工作中学习，进而不断提升工作能力，快速达到中层管理人员的任职要求，独当一面履行自己的“使命”。
　　青年骨干培养要适度约束“紧箍子”。青年骨干因为经验少，在思想行为上还不成熟，随性又易冲动。很多企业认为年轻人有冲劲、擅创新，所以不宜在行为上过多的进行约束，以免打击工作积极性，但这种放任和默许也让许多青年骨干逐渐发展成为好高骛远、好大喜功的平庸之辈。因此，企业在对待青年骨干的培养问题上，不应纵容，而更多的应该引导员工做好自我约束，树立正确的价值观，规范自身的行为，为员工做好表率。
　　在现代企业的发展中，人才的重要性已是不言而喻，许多企业虽然意识到了问题的所在，但却将解决问题的关键寄托于招聘，其实人才的选、用、育、留应建立完善的管理体系，而其中的“育”目前仍是国内企业人力资源管理中的一个难点。青年骨干作为企业未来的中坚力量，“补脑子”“压担子”“紧箍子”正是培养他们的关键所在。■苟元兵