———己内酰胺公司精细化管理探索
　　“己内酰胺公司投产不到三年的时间就建立了规范、严谨的管理体系，效率之高令人瞩目。”一位业内人士作出如此感叹。
　　管理创效，一直被己内酰胺公司列为生产经营中的重点工作。为在新形势下取得高效的业绩，己内酰胺公司各职能部门从专业出发，使出浑身解数，从管理中下手，持之以恒力求管理严谨、规范、高效。
　　严安全 重效率
　　据不完全统计，2014年度安环部完成外来人员入厂安全培训1200余人次，开展各类安防专业培训和考试1400余人次，“五个零”的HSE指标圆满完成。
　　“人员进场前，必须要接受安环部的安全培训，学习公司的安全规定，佩戴防护用品，否则不准进场。各类动火、动土、进罐作业、登高作业等直接作业环节，必须办理作业票，并且有专人防护，否则不予作业。”安全工程师涂菁告诉笔者，只有这样，才能保证安全防护工作落到实处。
　　与安环部的“严”相比,技术工程部的管人，更侧重效率的提升。技术工程部针对影响工程进度的实际因素，对症下药出“新招”，实行项目责任人制，对每一项工程、技改项目落实具体责任人，负责项目的全方位、全过程跟踪、落实项目实施。2014年度111个有效立项，目前已经实施95个，开工率达85.58%，扩建项目也按计划有序推进。
　　算好帐 管好钱
　　财务口子主要围绕资金收款、付款、贷款、还贷、票据贴息、购买理财产品六个环节，对资金进行有效管理和运作。财务部经理陈建告诉笔者：“剔除正常还款及市场降息的客观因素，财务费用同比降了1500多万。”
　　“服务与支持好公司经营班子一直是财务部门努力追求的目标。”陈建自豪地说，现在公司经营班子成员基本可以准确预测下月度的效益。
　　抓廉政 零容忍
　　“公司制定了《廉政管理制度》，建立了廉政档案，从根上筑牢廉洁从业的红线，并且在多个点设置举报箱，发动全员参与廉政监督。”行政人事部副经理杨淑敏告诉笔者，“公司全年廉政事故为零。”
　　在公司的强压态势下，业务部门内部抓廉政也是不含糊。“我们重点落实廉洁风险防控‘回头看’工作，梳理甄别岗位廉政风险识别，强化过程控制。下一步，我们还要扩大范围，开展供应商廉政风险等级评定和8小时以外行为监督，将反舞弊落到实处，确保人人洁身自好。”采购营销部副经理毛要武对廉政防控工作用心良苦。
　　建制度 强责任
　　“2014年度我们汇编了管理制度184项，同比增加了22项，并且及时组织对HSE、工程管理、行政管理、仓库管理等制度修订，简化流程，保持制度的时效性和简洁性。”杨淑敏告诉笔者。
　　“将员工级别的上下、管理人员职务的任免直接与工作绩效挂钩，用人机制更加灵活，实现了管理人员的权责统一，进而保障管理效率和经营效益。”在新制度中，《员工奖惩管理制度（试行）》、《员工降薪、降级管理制度（试行）》、《管理人员降薪、降级、降职管理制度（试行）》三项制度尤其引人关注。 （王伟）