小米与美的“联姻”，形成了强强联合的运作模式，一定程度上威胁到了格力的未来，同时也为小米创始人雷军和格力董事长董明珠的最新一轮舌战做了铺垫。
　　此前，雷军和董明珠曾在央视打赌，小米营收会在五年内超过格力，当时雷军下注一块钱，而董明珠却说“要赌就赌十亿”。可见，董明珠坚定地认为，脚踏实地做产品制造，前途广阔，而小米利用互联网走捷径，没有生命力，以小米为代表的电商迟早会输给格力这样的传统制造业。
　　董明珠的观点不无道理，却也有失偏颇。无论电商还是传统企业，都要靠顾客满意度说话。制造业与电商，一个是生产，一个是销售，本来就是相辅相成，本来就不存在门派对立关系。
　　如今，越来越多的传统企业认为，以网络化、知识管理、全球化为主要特征的当下，电子商务化已成为企业发展的必经之路。这让无库存生产和销售成为可能，即时生产，即时销售，能降低存货费用，同时提高内部信息的传递效率，节约时间并降低管理成本。电商的存在使交易的时间限制和空间限制均被打破，交易范围也可能从有限的区域性小市场走向全球化的大市场。故而，董明珠对电商的抵触确实有不妥之处。
　　然而，电商做得再好，也需要有实体企业去支撑。虽然电商完全可以自主生产，但是生产、制造和设计是传统企业的强项。
　　格力不仅实力雄厚，创新能力尤其强大，科技创新对产品制造业来说至关重要。而小米在自主生产和研发商显然还没有足够的实力抢占市场。所以，小米为了能在自产自销的路上走得更稳当，选择了与美的合作，也就是传统制造业与电商的合作，各自取长补短，发挥各自的竞争力和优势，无疑是一件双赢的事情。
　　制造业与电商强强联合的运营模式，很有大势所趋的意味，还是值得借鉴的。“董小姐”还需放宽心胸、放远眼光才好，不光光只是关起门来做制造，做研发，做创新，诚然这不是个错误的决定，但未必是最佳的选择。如果一味抵触电商，很有可能，在几年之后，便被其他企业后来居上了。这可不是十亿赌注能解决的事了。取长补短，合作双赢，又有何不可呢？