本报讯 随着化纤公司领导班子外出学习调研，近日，化纤公司掀起了一场全员参与5S管理的热潮，生产现场整改活动如火如荼地开展。
　　根据5S管理整改方案要求，为更好地落实，各单位结合实际选择了分步实施、稳步前进的方式。各车间单位大范围的开展新一轮清洁、清扫工作，他们根据车间的实际情况，对车间全部物资进行“要与不要”分类。
　　把机台卫生从上到下，从里到外都开始了周期性的清洁、清扫，把多年以来遗留的油渍、污垢进行了彻底地清洁，特别是原丝架、导丝管、机台顶部这些部位，进行了大扫除。在现场空纱车摆放、纱锭摆放以及各类物品摆放上也进行了新的规置，特别是私人物品摆放，安排个人储物柜，勾刀、剪刀等铁器的回收摆放等方面进行了大幅整顿。在设备完好率和工艺纪律的检查上也下了大功夫，重新制定规范、加强检查力度、增加检查次数。
　　重新规范定制摆放，重新评估现场摆放，清理不需要摆放的物品，整顿杂乱不留死角。在不影响工作的前提下，车间一线人员利用空余时间，整理打扫，干劲十足，积极投入到此次活动中。有员工表示，借此“全民5S”活动的契机，车间面貌有了很大改善，其实5S管理就是倡导大家从小事做起，养成良好工作习惯，从而营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境，从而辅助产品质量的提升，品牌的打造。（沈军）