本报讯 4月16日，恒逸大型工程项目管理培训在南岸明珠总部大楼2603多功能厅举行。参加此次培训的有恒逸房地产公司、综合管理中心、审计稽核部、文莱项目部等70余人。
　　为全面提升工程质量的系统管理，本次培训特别邀请了恒逸高级顾问、文莱PMB项目总监李力为学员们作《大型工程项目建设特点及项目管理体会》主题培训。李总在工程项目管理方面有十分丰富的经验，在担任中石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目总负责人期间，负责实施的大型工程项目荣获国家优质工程金奖。据悉，国家优质工程金奖，是目前中国工程建设质量方面的最高荣誉奖励。
　　作为业主如何处理与承包方之间的关系，做到对承包方进行合理的管控与激励？培训中，李总结合个人工作经历从工程承包方、业主两个角度分析了如何进行工程项目的管理。镇海炼化百万吨乙烯项目作为工程管理领域的典范，有很多值得借鉴的管理方法，李总对此进行了详细的介绍，并结合恒逸的企业实际项目控制、施工管理、投资控制、合同控制、设计管理、质量管理、HSE管理等方面给出了很多专业化的意见。在后期培训交流环节，来自各部门的同事纷纷进行了提问，提出了很多工作的实际问题，供大家交流、探讨。低价中标、承包商管理及反索赔等成了大家交流的重点。
　　本次培训案例贴近工作实际，内容深入浅出，语言风趣幽默。李总的精彩分享不仅从工程项目的勘查、设计质量和施工单位的施工质量系统管理以及监理单位的监理质量的全面延伸给现场学员留下了深刻的印象。培训结束后，有学员展示着自己记得满满的笔记本表示受益良多。 （沈淑红）